Управленческий анализ малого предприятия «стройсиб»

Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию
необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии,
так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы дипломной работы, явилась возможность наблюдения на реально
существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного
предприятия, необходимых для анализа экономических последствий. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только
экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не
представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия. Поэтому, на мой взгляд,
данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения.
Одним из важных показателей успешной работы предприятия служит информационное обеспечение управления. Оно представляет собой связь
информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом,
охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию,
учету и анализу. В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке
информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Цель данной работы – рассмотрение вопроса связанного с применением экономического анализа в управление предприятием.

Проведя экономический анализ управления результами хозяйственной деятельности предприятия «Стройсиб», с помощью некоторых
коэффициентов, выяснилось, что, в целом, финансовое положение на 01.01.2003 ухудшилось, но не только из-за объективных причин, а и по
причине принятия неправильных или несвоевременных управленческих решений.
Итак, данному предприятию необходима реструктуризация системы управления, а также более компетентный человек на месте генерального
директора. Однако заметим, что теоретический менеджмент, и реальная практика убедительно доказывают, что наиболее серьезная проблема,
которая возникает при реструктуризации организации - подавление сопротивления существующей организационной структуры. И дело здесь не
в отдельных людях, препятствующих реформам, как принято считать. Все гораздо сложнее. Дело в столкновении интересов внутри коллектива.
Почти на каждом предприятии образуются значительные внутренние резервы. Это, во-первых, лишняя численность. Во-вторых, к резервам
можно отнести работников, потребность в которых отпала (полностью или частично) в процессе перехода к новой системе управления.
Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления «Стройсиб» можно назвать следующие:
1. Повышение профессионализма в управлении.
Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести
работу по повышению квалификации работников.
2. Применение современных технологий управления.
3. Информация требует должного внимания.
Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная
информация приводит к ошибочным решениям.
4. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие
управленческого решения невозможно без...