Раскрытие теоретических аспектов системы оценки персонала

введение

проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость
и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех
категорий. чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел
цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала - руководителей, специалистов,
рабочих. таким инструментом является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является “не какой-то
дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом”. оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива
является важнейшим стимулом трудовой активности.
одной из главных функций кадровых служб на предприятиях и в учреждениях является оказание помощи администрации в
определении деловых и моральных качеств работающих с целью их полной мобилизации на производстве и в сфере обслуживания. мировая
практика выработала четыре основных механизма оценки персонала: оплата труда, трудовая карьера, аттестация, индивидуальное
соревнование. системы оценки кадров очень различаются по сложности. на смену произвольным оценкам начальства приходит более
взвешенная и разносторонняя оценка работников по результатам собеседований и их рабочим документам
применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников в условиях рыночной экономики и демократизации
управления приобретает особое значение. проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при
формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические
направления оценочной деятельности организаций.
оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого...

Таки образом, оценка персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик
персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей
профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на
мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления
человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения,
продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство
самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов:
стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики
занятой в ней рабочей силы.
В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы
оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При
выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации,
планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и
противоречий.
Собрав воедино группу высококвалифицированных специалистов по образованию, но не проведя оценку личностных и деловых качеств каждого...