Разработка проекта инвестирования в человеческий капитал «Дива»

Наш мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем
информации растет, как снежный ком. Новые вводные поступают непрерывно. «Сюрпризы» законодательной и исполнительной власти,
ограничения, санкции... Список можно продолжать и продолжать. И в этих условиях российским предпринимателям приходится вести свой
бизнес.
Если обратиться к определению «предпринимательская деятельность», то это «деятельность, ведущаяся на свой страх и риск с целью
извлечения прибыли». Именно «свой страх и риск» побуждают руководителей искать эффективные решения, осваивать иные технологии,
методы и подходы, вносить изменения в структуру и деятельности.
Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с усложнением производства, с одной стороны, когда стоимость
человеческой ошибки существенно увеличилась, а также в связи с усилением конкурентной борьбы.
Именно поэтому в области управления персоналом появилось много различных технологий, позволяющих более успешно руководить людьми.
Всевозможные аттестации, управление по целям, мероприятия, направленные на развитие корпоративной культуры и поддержание
корпоративного духа, тренинги, действия, призванные ускорить адаптацию вновь поступающих сотрудников, работа с резервом - это далеко не
полный перечень того, что осуществляется в современной организации.
В мире существенно обострилась конкуренция, и этому в немалой степени способствует быстрое развитие информационных технологий. В
настоящее время конкурентное преимущество, основанное на введении новых технологий, возможно удержать лишь очень короткое время.
Новая область конкурентной борьбы - это не качество двигателя или кондиционера, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж. Интеллект и
неосязаемые активы. И, конечно же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными. Оттого, как осуществляется
руководство людьми, оттого, как организованы операции, зависит...

Таким образом, в результате проделанной работы был предложен проект инвестирования в человеческий капитал в салоне красоты «Дива».
При выполнении работы были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность инвестирования в человеческий капитал;
Проанализирована систему управления персоналом в салоне красоты «Дива»;
Разработан организационный проект инвестирования в человеческий капитал в салоне красоты «Дива»;
Дано экономическое обоснование проектным мероприятиям;
Предложены мероприятия по реализации проекта.
По первому вопросу можно отметить, что, как уже отмечалось выше, персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая
организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Человеческий капитал – это сформированный в
результате инвестиций и накопленный конкретным человеком определенный запас здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций,
которые целесообразно используются в той или иной сфере общественного воспроизводства. В современных условиях проблема
использования человеческого капитала становится все более актуальной. Решающая роль в развитии экономики страны отдается человеку как
носителю богатства, что предопределяет максимальное и всестороннее использование человеческих ресурсов. До недавних пор в России в
отличие от развитых стран практически отсутствовала связь между уровнем дохода и уровнем полученного образования. Возможно, в начале
90-х гг. этой связи и не было, но сегодня ситуация начинает меняться: уровень дохода человека в большинстве случаев напрямую зависит от
уровня образования
Вложение средств в человеческий капитал позволит России сберечь многие виды ценных ресурсов, совершить значительный прорыв в
экономике. В то время как недоинвестирование повлияет на будущее России, потому как "наши потомки завтра будут такими же, какими мы
являемся сегодня".
По второму вопросу можно отметить, что в ходе анализа инвестирования в человеческий капитал были выявлены некоторые...