Построение системы управления адаптацией персонала на предприятии ФГУП НМЗ «Искра»

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по
профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого
периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же
время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать
отечественные кадровики.
В самом общем виде адаптация (лат. adapto- приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.
Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях исследований. В социологии и психологии выделяют социальную и
производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и
самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и
биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет адаптация молодых специалистов. Именно она является инструментом в
решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на
новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования,
перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно,
перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее
место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает....

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и адаптации молодых специалистов в
частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным
подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны
коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления
рыночных отношений в стране в целом.
Российская экономика перешла на рыночный путь развития, поэтому необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так,
чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии
грамотной адаптации молодых специалистов, с учетом не только их квалификации, но, и, что возможно является даже более важным,
психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы,
которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ
личности молодого специалиста с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является
компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько корректно будет адаптирован тот или иной молодой специалист, что
впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является
доминирующим стимулом).
Итак, в настоящей дипломной работе исследовался процесс управления адаптацией молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра».
Результаты анализа существующей ситуации с адаптацией персонала следующие:
1) на предприятии отсутствует продуманная, разработанная система адаптации молодых специалистов, не создано научно-методическое и
психологическое сопровождение процесса адаптации...