Проектирование рациональной организации работы менеджеров

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали
значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не
задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и
продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е.
руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать
работу самого менеджера.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать
должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и,
в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.
Целью данной работы, является рассмотрение планирование работы менеджеров. То есть: как спланировать работу менеджера, чтобы его труд
был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд менеджера настолько специфичен, что правильно организовать его довольно
проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство( Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто.
Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной работе будут по возможности рассмотрены
все нюансы и пути повышения эффективности работы менеджера.
Задачи работы:...

В данной работе рассмотрена актуальная тема - “планирование работы менеджера”. Целью данной работы было рассмотрение планирование
работы менеджера, а также указание основных путей рационального улучшения организации работы менеджера.
Были решены поставленные задачи работы:
Рассмотрен вопрос, связанный с основами трудовой деятельностью менеджеров
Рассмотрен вопрос, связанный с проектированием рациональной организации менеджера
Раскрыта сущность планирования рабочего дня
В первой главе были кратко рассмотрены особенности работы менеджера, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности
планирования мероприятий по улучшению работы.
Во второй главе были непосредственно рассмотрены основные пути, по которым возможна организация работы. Целью на этом этапе было
показать, что эти мероприятия несложно провести, а результат будет впечатляющим.
В третьей главе рассмотрена сущность планирования рабочего времени и пути его улучшения
Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности работы и сокращением затрат рабочего времени менеджера, будут
напрасными если менеджер:
Придерживается авторитарного метода управления. Такой менеджер привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много
времени;
Не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;
Не посвящает время самообразованию.
Применяя эти рекомендации в работе и в жизни вообще можно значительно улучшить организацию работы, а, следовательно, повысить
производительность труда.
Четкая организация работы поможет быстрее и лучше ориентироваться в делах, а, следовательно, повысить свою компетентность. Это
неизбежно приведет к повышению не только авторитета у коллег, но и собственной самооценки. Жизненные наблюдения показывают, что
человек с достаточно высокой самооценкой намного лучше и быстрее справляется с работой, чем человек с недостаточной самооценкой. А так
же главным является то, чтобы у менеджера было...