Управления запасами в ООО «Офис- Лэнд»

В условиях рыночной экономики эффективность управления запасами, часто является определяющим фактором конкурентоспособности. В силу этого, актуальность задач управления запасами на предприятии стала причиной развития самостоятельной экономической дисциплины – логистики, которая по определению Совета логистического менеджмента «есть процесс эффективного (с точки зрения снижения затрат) планирования, управления и контроля поставок сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и сопутствующей информации от места возникновения этого потока до места его потребления для целей полного удовлетворения запросов потребителей.»
Актуальность управления запасами вытекает из самой роли запасов в деятельности предприятия, которую можно оценивать с двух позиций. С одной стороны запасы обеспечивают стабильность и непрерывность деятельность предприятия, с другой стороны, запасы отвлекают средства из оборота, снижают ликвидность активов предприятия.
Поэтому обоснование оптимальной величины запаса на предприятии, которая обеспечивала бы стабильность его работы при минимальных расходах на формирование и хранение производственных и товарных запасов является актуальной задачей для руководителей предприятия. При этом актуальность данной задачи не зависит от сферы деятельности и формы собственности предприятия.
Развитие вычислительной техники обусловило широкое использование математических моделей в управлении экономическими процессами, в том числе и управлении запасами.
Классический математический аппарат оптимизации уровня запасов был разработан еще в начале ХХ века в рамках раздела математики, получившего название «Теория управления запасами». Основным результатом исследования связи различных показателей состояния запаса стало выделение двух принципиально различных моделей управления запасами: с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами, основанных на оптимизации размера заказа, восполняющего запас.
При этом в...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Анализ состояния запасов ООО «Офис-Лэнд» показал, что доля запасов составляют незначительную часть в активах компании, менее 1% (Таблица 5). Специфика деятельности предприятия, которая состоит в торговле канцелярскими принадлежностями, продаже и обслуживанию оргтехники, обслуживанию компьютерной техники и Интернет, позволяет компании не формировать значительные товарные запасы, а осуществлять закупку товаров и оборудования под конкретный заказ.
При этом для поддержания ассортимента и осуществления розничных продаж канцелярских товаров компания формирует относительно небольшие товарные запасы. Однако анализа деятельности предприятия показал, что отсутствие запасов для срочного обслуживания оргтехники ведет к потере части потенциальных покупателей и потери части выручки за счет невозможности срочно исполнить заказ постоянных клиентов. В целях решения обозначенной проблемы предприятию было рекомендовано разработать модель формирование запасов для обслуживания и срочной заправки оргтехники.
Для разработки модели управления запасами было применено имитационной моделирования, как в условиях постоянного спроса, так и в условиях изменяющего спроса.
Имитационное моделирование управление запасами в ООО «Офис-Лэнд» в условиях постоянного спроса предполагало разработку моделей управления запасами при условии фиксированного размера поставок (Таблица 8) и фиксированного срока между поставками (Таблица 9). В результате сравнения поведения данных моделей при различных условиях, в том числе и при условиях задержки поставок было определено, что для управления запасами предприятию целесообразно использовать модель с фиксированным размером заказа.
В силу того, что фактический спрос на заправку оргтехники не постоянен и изменяется от полного его отсутствия до 4 заправок в день, модель управления запасами с фиксированном объемом поставок была дополнена имитационной моделью управления запасами в условиях изменяющего спроса....