Консультирование как инструмент финансового менеджмента промышленного предприятия

Необходимость своевременной адаптации российских промышленных предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики.
Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по экономике и управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки.
Управленческое консультирование в настоящее время характеризуется динамичным развитием как на Западе, так и в России, из парадигмы управления трансформируясь в образ мышления теоретиков и практиков управления. А в современных экономических условиях России особую значимость приобретает развитие существующих на российском рынке моделей и технологий управленческого консультирования промышленных предприятий, разработка подходов к комплексному консультированию в сфере экономики и управления.
Анализ форм и методов исследования систем управления, применяемых на сегодняшний день в управленческом консультировании, показывает, что к современной теории и практике консультирования отсутствует единый алгоритм диагностики, позволяющий учитывать в равной степени все факторы общественного производства: человеческий, технико-технологический, природно-ресурсный, институциональный, организационный и информационный, а значит обеспечивал бы эффективное решение управленческих проблем промышленного предприятия и его гармоничное функционирование.
Положение дел осложняется тем, что в настоящее время методологический базы управленческого консультирования наполнен множеством различных подходов методов и моделей, выбор которых консультантом в конкретной ситуации взаимодействия с клиентом может быть субъективным, определяться модой, опытом, знаниями и...

Развитие промышленного предприятия, сопровождающееся системными изменениями, процесс непрерывный. Стремительное развитие технологий, непредсказуемость и обострение конкуренции на рынке придают вопросу о преобразованиях особую остроту. Руководители под давлением рынка и внутренних противоречий осознают необходимость перемен в своих организациях.
Для решения задач по планированию, управлению и реализации изменений используются три способа:
• руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному
пониманию;
• приглашаются внешние консультанты (представители сторонних организаций);
• в штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве
внутреннего консультанта, разрабатывающего и реализующего программу
развития, но на условиях организации и оплаты труда, в значительной степени
отличающихся от условий внешних консультантов.
Способы использования внутреннего стратегического и тактического потенциала предприятия не очевидны для руководства предприятия. Проблемы традиционно решаются путем поиска оборотных средств и привлечения инвестиций, что принципиально невозможно для предприятия, находящегося в тяжелом финансовом положении.
Выбор предприятием той или иной консультационной услуги напрямую зависит от приоритетных позиций и избранных целей руководства предприятия. Как правило, понимание первоочередных задач развития предприятия руководством и консультантами несколько отличается.
В настоящее время на рынке управленческого консультирования промышленных предприятий представлен широкий спектр оказываемых услуг. Осуществляется управленческое консультирование экономического, финансового, юридического, технологического, психологического и социального аспектов деятельности промышленных предприятий: разработка стратегии развития предприятия, включая разработку системы сбалансированных показателей деятельности, ориентированных на достижение стратегических целей; оптимизация системы корпоративного управления;...