Финансовое планирование на предприятии

Планирование - это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Актуальность планирования работы предприятия - бесспорна. Это наилучший способ реально оценить шансы на успех, уберечься от провала в коммерческой деятельности, взглянуть на производственно-хозяйственную деятельность (ПХД) как бы со стороны, выявляя ее слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.
Планирование деятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. В условиях рыночной модели экономики (к этому идет экономика нашей республики), производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Поэтому результат ПХД (прибыль или убыток), в рыночной экономике отражается на приросте или потере капитала. Таким образом, планирование - многогранная категория, оказывающая самое непосредственное влияние на результат ПХД предприятия.
Понятие \"планирование деятельности фирмы\" имеет два смысла.
Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй - конкретно-управленческий. Здесь планирование -одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее пред¬приятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Воз¬можность планирования как конкретного вида деятельности выте¬кает из природы фирмы, напрямую определяется общими условия¬ми хозяйствования.
Весь материал - это показ конкретных способов и методов планирования как управленческой функции. Но для серьезного по¬нимания смысла планирования необходимо определить обе его стороны.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование – не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.