Управление ооротным капиталом предприятия

Совершенствование механизма управления оборотным капиталом предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотным капиталом, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотного капитала в условиях его хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Состояние изученности проблемы. Научная постановка и разработка отдельных сторон исследуемой проблемы нашла свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Д.С. Молякова, Р.С. Сайфулина, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Ливина, Дж.К. Ван Хорна и др.
Теоретические и практические разработки вышеуказанных авторов относятся в основном к предприятиям, функционирующим в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотным капиталом в условиях кризиса и определенные трудности с реализацией этих разработок в реальной хозяйственной практике обусловили весьма ограниченное применение зарубежных методик в российских условиях. Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы дипломного исследования.
Цель - на основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом предприятия ООО «Кронверг».
Для достижения главной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, состав и значение оборотного капитала, политику фирмы в области оборотного капитала;
- рассмотреть источники финансирования оборотного капитала на...

В целом по проведенному исследованию управления оборотным капиталом на предприятии ООО «Кронверг» можно сделать следующие выводы.
1. Предприятие работает с прибылью, расширяет свою деятельность, наращивает основные и оборотный капитал. В этом процессе поддерживается структура оборотного капитала, обеспечивающая приемлемую ликвидность и степень риска.
2. Однако, в 2008 году снизилась эффективность управления себестоимостью, в частности контроль за нематериальными затратами, доля которых в себестоимости продукции увеличилась и не дала снизиться всей себестоимости вслед за удельными материальными затратами. В итоге рост себестоимости почти что догнал рост выручки от реализации.
3. Кроме этого, на предприятии очень не эффективно ведется управление запасами материалов и готовой продукции на складе. Склад, практически, постоянно затарен, поставки материалов и отгрузка продукции ведется нерегулярно, скачками. Скорее всего, на предприятии слабо поставлена система исследования рынка, планирование продаж и закупок. Для обеспечения запасом готовой продукции производство, видимо, работает в перегруженном режиме. В моменты крупных поставок или отгрузки продукции, вероятно, нередки авралы, приводящие к порче материалов и продукции. Излишние запасы замораживают средства и ведут к прямым и косвенным убыткам. Ликвидация излишних запасов материалов и готовой продукции, а с ними и лишних остатков НЗП, высвободит средства для финансирования расширения производства и перехода на идеальную стратегию финансирования оборотного капитала.
4. На ООО «Кронверг» в процессе анализа выявлены признаки неудовлетворительной системы контроля запасов. С целью повышения эффективности управления запасами необходимо выполнение следующей учетно-аналитической работы:
- оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить;
- определение сроков и объемов закупок материальных ценностей;
- выборочное...