Разработка методики бизнес-планирования для целей управления

Введение

В настоящее время в России достаточно бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Другой важной для экономики современной России тенденцией является значительный рост на строительном рынке страны. Принимая во внимание указанные тенденции, компания MEP Engineering считает необходимым открытие нового для себя стратегически важного направления – исполнение функций инвесторов в проектах строительства. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложения.
Бизнес-план может быть рассмотрен как один из инструментов для обоснованного формулирования параметров инвестиционного проекта, включающие все аспекты управления инвестиционными проектами в строительстве.
Необходимо отметить что, последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
Актуальность выбранной темы определяется настоятельной потребностью проработки методики подготовки бизнес-планов для управления инвестиционными проектами в строительстве, поскольку эта отрасль имеет ряд немаловажных особенностей, квалифицированный учет которых имеет большую значимость для успешной реализации прокта.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является разработка методики бизнес-планирования для целей управления инвестиционными объектами в строительстве применительно к анализируемому предприятию.
Объектом рассмотрения в настоящей работе является различные методики бизнес-планирования.
Предметом рассмотрения является возможность их адаптации для инвестиционных проектов в строительстве.
Исходя из заявленной темы,...

Заключение

Резюмируя работу, можно сделать следующие выводы:
Значительное количество подходов и методик бизнес-планирования, существующих в настоящее время, к сожалению не содержат единого мнения по вопросам подготовки бизнес-плана. Учитывая это обстоятельств, для разработки адаптированной к потребностям анализируемой компании методики бизнес-планирования, имеет смысл обратить внимание на общепризнанные рекомендации UNIDO, которые широко применяются при подготовке бизнес-планов проектов различной направленности.
По результатам проведенного исследования была сформулирована управленческая проблема компании, заключающаяся в следующем: план стратегического развития компании предполагает открытие нового направления - исполнение функций инвесторов в проектах строительства
В связи с чем возникла настоятельная необходимость в разработке процедуры управления строительством в целом и в частности порядка разработки бизнес-плана строительства сотрудниками направления. Исследование методик подготовки бизнес-плана в строительной отрасли, описание процедуры работы по управлению инвестиционными проектами в строительстве и разработка технологии подготовки бизнес-плана с учетом особенностей строительной отрасли являются настоятельной необходимостью для компании на сегодняшнем этапе в контексте стратегических планов развития компании. Помимо указанного выше необходимо разработать программу внедрения изменений, что также является немаловажным моментом.
Решение этой проблемы, как представляется, должно быть комплексным и поэтапным. Исходя из этого постулата и построено рассмотрения решения управленческой проблемы анализируемой компании в настоящей работе.
Рассмотренные в работе методика разработки бизнес-плана, разработанная компанией АЛЬТ, представляется универсальной, соответствующей стандартам UNIDO и адаптированной к российским реалиям. Соответственно использование этой методики можно рекомендовать для использования в деятельности компании MEP Engineering с учетом сделанных в...