1. Для чего руководителю необходимо иметь знания о потребностях человека? Каким образом руководитель может использовать эти знания для управления сотрудниками и повышения эффективности их деятельности.

1. Для чего руководителю необходимо иметь знания о потребностях человека? Каким образом руководитель может использовать эти знания для управления сотрудниками и повышения эффективности их деятельности.2. Составить памятку: «Рекомендации по эффективному слушанию во время деловых бесед и переговоров3. Определить типы позиций, склонностей или ориентации руководителя, т.е. приоритеты личных ориентаций в руководстве.
В самый напряженный период завершения производственного задания в бригаде совершен неблаговидный поступок, нарушена трудовая дисциплина, в результате чего допущен брак.
Бригадиру неизвестен виновник, однако выявить и наказать его надо. Как бы Вы поступили на месте бригадира? Выберите приемлемый для Вас вариант решения.
a) Оставлю выяснение фактов по этому инциденту до окончания выполнения производственного задания.
b) Заподозренных в проступке вызову к себе, круто поговорю с каждым с глазу на глаз, предложу назвать виновного.
c) Сообщу о случившемся тем из рабочих, которым наиболее доверяю, предложу им выяснить конкретных виновных и доложить.
d) После смены проведу собрание бригады, публично потребую выявления виновных и их наказания.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: