Планирование

Актуальность темы. Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.
На основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой – это изучение проблем и особенностей планирования на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- рассмотреть проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики;
- охарактеризовать виды и стадии планирования;
- дать краткую характеристику предприятия;
- рассмотреть план...

Бизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.
В нашем случае составленный бизнес-план свидетельствует о целесообразности создания нового предприятия для производства муки высшего и первого сорта.
Анализ отрасли показал, что за рассматриваемый период производство мукомольной продукции, несмотря на устойчивый спрос, заметно снизилось. На основании этого можно сделать выводы, о том, что конкуренция на рынке мукомольной продукции, хотя и присутствует, вновь созданное предприятие сможет занять достойное место на нем.
Основными конкурентными преимуществами предприятия являются: Наличие нового современного оборудования и технологий; существует договоренность на поставку продукции; гибкая система установления цены на продукцию.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями: объем безубыточности проекта составляет 1978433 руб. или 287503 условных кг. продукции; рентабельность продукции по отношению к чистой прибыли – 25%; рентабельность производства по чистой прибыли – 36%.