Описание структуры предприятия ( на примере ООО \"Гермес\")

Управление, в широком понимании этого термина, — непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами.
Жизнь ставит перед руководителем такие проблемные зада¬чи, как внедрение новых технологий, организация выпуска но¬вых, конкурентоспособных товаров, не формальное, а фактичес¬кое внимание к качеству выпускаемой продукции, решение комп¬лекса социальных вопросов, поиск новых методов стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление еди¬ноначалия и дисциплины. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем: определение стратегичес¬ких целей и задач управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, координация деятельности предприятия с другими компа¬ниями и фирмами, постоянное совершенствование иерархической структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных стилей управления и со¬вершенствование мотивации действий сотрудников.

Компания «Гермес» является одним из ведущих предприятий г. Казани и занимает далеко не последнее место в ряде таких же компаний. Но выявление проблем и слабых сторон фирмы необходимы для дальнейшего закрепления успеха на рынке. Поэтому создание имиджа и стратегия компании преследует единственную цель – это завоевание доверия покупателей, а значит постоянное совершенствование технологии работы компании.
Все соединяющиеся друг с другом звенья постоянно анализируются и совершенствоваются компанией «Гермес» на рынке строительных товаров и отделочных материалов.
В данной работе были рассмотрены лишь некоторые системы управления предприятием, такие как планирование, мотивация и контроль. Обнаружились некоторые недочеты в управлении предприятием и были предложены рекомендации по улучшению положения фирмы на рынке.
Можно с уверенностью сказать, что ООО «Гермес» является примером для новых организаций, которые начинают свою деятельность в торговой сфере.