Управление персоналом магазина на примере ОАО \"Детский мир-Центр\"

Актуальность курсовой работы заключается в том, что кадровый менеджмент становиться сегодня одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях, когда рыночная экономика пришла в Россию со своими законами и правилами. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяет предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Службы управления персоналом необходимы, в той или иной форме, на каждом предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровое планирование как инструмент, целенаправленной и эффективной работы с персоналом, является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия. По мере развития личности работника, приходиться все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все больше нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
Роль служб управления персоналом не только возрастает; меняется и содержание их деятельности, к чему, однако, не готово большинство служб по управлению персоналом на предприятиях. Профессионально - квалификационные требования к работникам служб управления персоналом кардинально меняются. Специалисты по управлению человеческими ресурсами должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права. Только в таких условиях кадровик из простого статиста может перейти в разряд менеджера в полном смысле этого слова.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по вопросам формирования и управления персоналом и совершенствования кадровой политики предприятия. Многие авторы в теории менеджмента персонала посвятили свои работы изучению методов и технологии управления человеческими ресурсами организации. Так, например, О.С. Виханский, А.И. Наумов осветили проблемы и этапы формирования управления персоналом в условиях...

1. Трудовой кодекс РФ. – М.: Проспект, 2003.-240с.
2. Гражданский кодекс РФ. – М.: Проспект, 2003.-290с.
3. Антропов В.А. Организация управления подготовкой кадров промышленности. – Екатеринбург: УГТУ, 2005.-240с.
4. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом, 2002. - №9.-С.37-41.
5. Валова Т.В. Обучение - универсальная технология управления персоналом // Справочник по управлению персоналом, 2002. -№ 11.-С.79-83.
6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика,2002.-288с.
7. Герасимов Б.Н. Эффективность использования интенсивных технологий в подготовке менеджеров // Менеджмент, 2006.-№8.-С.15-17.
8. Егошин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: Издательство «Март», 2000.-167с.
9. Карпов А. Создание системы оценки надежности персонала // Консультант директора, 2002. - № 15.-С.64-65.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 367с.
11. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007.-159с.
12. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления, 2005.-С.24-26.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ., М.: Дело, 2003.-702с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М: Финпресс, 2000.-224с.
15. Материалы сайта «Корпоративный менеджмент» // http://cfln.ru.
16. Материалы сайта «Проблемы Теории и Практики Управления» // http://ptpu.ru.