Основы реинжениринга бизнес-процессов

Введение

Реинжиниринг бизнес-процессов в настоящее время является одним из актуальных направлений финансового менеджмента, что обусловлено тем, что в современном мире, происходит рост конкуренции, при этом цикл производства продукции становится короче, потребность в узкоспециализированных работах существенно сокращаться из-за сложности управления и координации таких работ в рамках крупного предприятия.
Развитие реинжиниринга бизнес-процессов связано с окончанием второй мировой войны, в условиях которой был совершен колоссальный прыжок в техническом и технологическом уровнях, что заставило мировой бизнес заняться решением вопроса использования огромного военно-промышленного комплекса. Решение данного вопроса состояло в увеличение выпуска товаров массового потребления. Переориентация ВПК на выпуск товаров массового потребления обозначила следующие проблемы, во-первых, возникла необходимость разработке новой системы производства, обеспечивающий выпуск высоко качественных товаров, а, во-вторых, возникла необходимость создания гибкой системы производства, позволяющей более чутко реагировать на потребительские запросы. В силу того, что существующая до этого система управления производством перестала справляться из-за усложнения процессов производства и распределения, появилась необходимость во внедрении принципиально новых систем управления производством. При этом значительную роль в развитие новых форм управления производством сыграло бурное развитие информационных технологий.
В результате интеграции экономики России в мировые рыночной процессы системы реинжиниринга стали активно внедряться и на отечественных предприятиях. При этом если в зарубежных странах реинжиниринг внедрялся на рентабельных предприятиях, желающих улучшить свои показатели, то в условиях отечественной экономики реинжиниринг является одним из механизмов вывода предприятия из кризиса.
Учитывая то, что внедрение реинжиниринга неразрывно связано с применением информационных технологий, то в...