Мотивация персонала

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в системе рыночной экономики особенно важны людские ресурсы, которые, по мнению многих специалистов, стоят превыше ресурсов материальных. Поэтому грамотная работа с персоналом – это фактически залог успеха компании в целом, основа управления и организации бизнеса.
Известно, что для наиболее результативного использования человеческих ресурсов важно создавать на фирме такие условия, которые способствовали бы наибольшей производительности труда, при которых человек работает с удовольствием и с пользой.
Потому так важно знать, каким образом грамотно создать сложную, но необходимую для успеха структуру мотивации труда, которая позволяет положительно воздействовать на поведение работников фирмы, направлять энергию и деятельность в нужное русло. То есть, выполняемая работа должна удовлетворять сотрудников, и тогда можно рассчитывать на то, что в дальнейшем эта работа будет выполняться качественно и с полной отдачей.
Проблема мотивации труда является относительно новой – фундаментальные исследования Макклелланда, А. Маслоу и др., а также локальная теоретико-методологическая и эмпирическая база, разработанная В. Калининым, А. Найдиным, Дж. Марино и др., появилась в России только после официального перехода к рыночной экономике, чем в свою очередь предопределяется недостаточность знаний руководителей предприятий о существующих системах мотивации, и более того, динамичное развитие рынка также предопределяет необходимость оперативного ориентирования в ситуации, что также негативно сказывается на общей культуре мотивации труда, существующей в России. Однако мы можем отметить, что в последнее время все чаще руководство обращается как к фундаментальным, так и к локальным исследованиям в процессе определения концепции управления персоналом, понимая, что в конкурентных условиях невозможно выживание без достаточного внимания к сотрудникам и эффективности их труда.
Проблема заключается в том, что трудовые отношения — это одна из...

Подводя итоги вышесказанного, мы можем сделать следующие выводы:
В процессе данного исследования нами было выявлено содержание понятия мотивация и стимулирования труда – как базис рассмотрения проблемы мотивирования персонала в условиях рыночной экономики, предопределяющей систему функционирования предприятия в конкурентной среде.
Современная экономическая ситуация предполагает уважительное и грамотное отношение к человеческим ресурсам, в особенности, к процессу и концепциям мотивации труда, о которых уже не раз говорилось в теоретической литературе и необходимость которых подтверждалась неоднократно результатами практической работы и исследований.
Достижение человеческого рабочего максимума, возможность реальной мотивации на труд – это, в первую очередь, обеспечении организации качественными трудовыми ресурсами, и в данном контексте мы можем говорить не только о качестве труда, но и об отсутствии текучести кадров, которая является «бичом» организаций даже с высокой заработной платой.
В процессе анализа системы мотивирования труда на предприятии ОАО «Гипроречтранс» мы выяснили, что материальное мотивирование, с одной стороны, играет определенную роль, но с другой, не является панацеей, в особенности, если говорить о системе мотивирования менеджеров, что было доказано нами на примере проблемы создания нового сбытового подразделения компании.
В этом отношении мы определили значение содержательных концепций мотивации труда, рассмотренных нами в рамках данной работы, так как они наглядно показывают, что человеческие потребности простираются далеко за рамки биологических, и многие из потребностей социальных, в том числе, и приобретенные потребности, на основе которых строится теория Макклелланда, имеют важное значение в обеспечении качества трудовой деятельности работников на предприятии.
В особенности, как мы увидели, этот аспект касается такого уровня работников как менеджмент – именно менеджеры выступают в наиболее сложной социальной роли – с одной стороны, они...