Предложения по совершенствованию управления акционерным обществом "большевик"

Одна из существенных тенденций экономических преобразований российской экономики – становление крупных интегрированных
корпоративных структур. Их создание и функционирование имеют смысл, прежде всего при получении реального синергетического эффекта от
объединения. Корпорация, прежде всего – это акционерное общество, в силу чего предметом корпоративного анализа и регулирования
выступают организационно-управленческие отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности).
В связи с отделением собственности от контроля или иначе – текущего управления, когда права принятия решений делегируются акционерами
наемному менеджеру, возникают проблемы корпоративного управления. Под корпоративным управлением понимается система управленческих
отношений между взаимодействующими хозяйствующими субъектами (в том числе руководящими и подчиненными) по поводу субординации и
гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и их взаимоотношений с внешними контрагентами
(включая государственные органы) в достижении поставленных целей.
Целью выполнения курсовой работы является изучение основ теории корпоративного управления и исследование деятельности действующей
корпорации.
В качестве объекта исследования выбрано типичное акционерное общество г. Новосибирска – деревообрабатывающее предприятие
"Большевик".
Предметом исследования является корпоративное управление.
В качестве методов исследования в работе использованы анализ и сравнение.
Основными задачами работы являются: изучение теоретических основ корпоративного управления, а также анализ корпоративного управления
в реально действующей корпорации с предложением рекомендаций по его совершенствованию.
1. Основы теории корпоративного управления

В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические основы корпоративного управления и проведено исследование
деятельности действующей корпорации – ОАО "Большевик" г. Новосибирска.
Корпоративное управление представляет собой систему управленческих отношений между взаимодействующими хозяйствующими
субъектами (в том числе руководящими и подчиненными) по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их
совместной деятельности, так и их взаимоотношений с внешними контрагентами (включая государственные органы) в достижении
поставленных целей.
В связи с тем, что корпоративное управление – система противоречивых, конфликтных отношений, где пересекается множество интересов
различных субъектов корпоративного управления, существует множество проблем этого управления. Одна из них – это проблема контроля
использования акционерного капитала или проблема акционерной собственности, которая возникает в связи с её отделением от текущего
управления.
Эта проблема стала причиной современного состояния ОАО "Большевик", его финансовой несостоятельности.
Доминирующим акционером в компании являются менеджеры. С одной стороны, это способствует повышению контроля за использованием
капитала, а с другой стороны, такая концентрация капитала в одних руках приводит к нарушению прав других акционеров и снижению
эффективности деятельности предприятия. Кроме того, в структуре управления компанией превалирующее положение имеет Совет
директоров, гипертрофированное влияние которого на деятельность ОАО "Большевик" нарушает права и интересы других акционеров.
В связи с этим в работе были предложены некоторые общие рекомендации по улучшению положения предприятия и корпоративного управления
в нем.
Список литературы