Анализ стратегии ооо «арматура»

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий,
глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический
менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое.
Есть серьезные основания, для того чтобы связать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют
стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут их претворить в жизнь. Другие – создают посредственные
стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Разработка стратегии является одной из
основных функций менеджмента.
Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно
работать несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Объектом работы является стратегия компании, предметом - процесс формирования стратегии.
Цель работы состоит в следующем теоретическое и практическое изучение процесса формирование стратегии.
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
определить понятия стратегическое видение, стратегия;
изучить процесса формирования стратегии;
провести анализ стратегии на примере ООО «Феерия».

В ходе данной работы были изучены:
понятие и содержание стратегии компании;
процесс формирования стратегии
проведен анализ стратегии одного из российский предприятий.
На основе изученного материала можно сделать следующие выводы:
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенные для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии компании и достижения ее целей.
Задача менеджера по формирования стратегии и реализации стратегии компании состоит в том, что необходимо обозначить цели и
долгосрочные перспективы развития; превратить общие цели в конкретные направления работы; выработать план, и конечно, эффективно
реализовывать выбранную стратегию.
Реализация стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее
исполнения.
Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше шансов у компании на сильную позицию.
Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное
управление.
На российских предприятиях присутствуют некоторые моменты формирования стратегии, но необходимо совершенствовать уже
выработанные положения.