Анализ процесса отбора персонала на примере ООО «Феерия»

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор является
одной из центральных функций управления персоналом, поскольку именно сотрудники обеспечивают эффективное использование любых видов
ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от них зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их
вклад в достижение целей организации.
Изучение проблемы отбора персонала состоит в том, что организации должны не только занимать активную позицию в изучении спроса и
предложения квалифицированной рабочей силы, но вести поиск и отбор новых сотрудников, с учетом изменения процедур отбора, и одновременно
приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные
перестройки.
Объектом данной работы является отбор персонала, предмет – конкурс на замещение вакантной должности как метод отбора персонала.
Цель работы - рассмотреть конкурс как метод отбора персонала на вакантные должности.
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
Изучить теоретические подходы к отбору персонала;
Изучить методологию проведения конкурса на замещение вакантной должности;
Разработка документов для проведения подготовительного этапа конкурса при отборе на вакантную должность на примере ООО «ФЕЕРИЯ».
Отбор персонала как одно из направлений кадровой работы
Для того чтобы построить эффективную систему отбора персонала, прежде всего, важно понять ее определение и место в общей системе
управления персоналом, т.к. отбор кадров должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом.
Для начала приведем несколько определений понятия «отбор персонала» различных авторов:
Отбор персонала – это серия мероприятий и действий, осуществляемых...

В ходе данной работы были рассмотрены:
теоретические подходы к отбору персонала;
понятие, способы и этапы конкурса на замещение вакантной должности;
пакет документов, который необходимо разработать для проведения подготовительного этапа конкурсного отбора.
На основе изученных теоретических аспектов о конкурсных процедурах в контексте отбора персонала в организации, можно сделать
следующие выводы:
Формирование кадрового состава организации, через отбор квалифицированных сотрудников, является одной из центральных функций
управления персоналом;
Одним из эффективных, но редко используемых методов отбора персонала на вакантные должности является конкурс, который, с одной
стороны дает возможность получения полной информации об уровне профессиональной подготовки, деловых и личностных качествах
кандидатов, а, с другой стороны – предполагает объективную оценку и сопоставление кандидатов между собой.
Технологию проведения конкурса можно охарактеризовать следующим образом. Конкурс организован по принципу «воронки», где в ходе
проведения этапов конкурса выбираются кандидаты, которые в большей мере соответствуют требованиям вакантной должности. Кандидаты
помимо сбора необходимых документов выполняют определенные задания.
Технологии отбора обязательно должны быть закреплены в локальных нормативных актах.
В законодательстве Российской Федерации конкурсные процедуры закреплены лишь в отраслевых нормативных актах. Следовательно, если
организация хочет использовать данный метод отбора, то необходимо разработать и принять правовые акты, которые закрепят весь порядок
организации и проведения конкурса.