Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их
корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
фирмы, распределен между ними прав и ответственности.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей организационной структуры управления предприятия.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. раскрытие значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;
2. описание видов организационных структур в управлении производством и их характеристика;
3. рассмотрение организационной структуры на конкретном предприятии;
4. разработать предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием.

Таким образом, в ходе рассмотрены были рассмотрены следующие вопросы:
1. раскрыты значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;
2. описаны виды организационных структур в управлении производством и их характеристика;
3. рассмотрена организационной структуры на предприятии ООО «Барвинок»;
4. разработаны предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием.
По первому вопросу можно сказать, что отсутствие организационной структуры создает хаос: работники не понимают, что они должны делать,
как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается
с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
По второму вопросу в п. 2 были описаны виды организационных структур:
Линейная;
Функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная;
матричная.
По третьему вопросу было рассмотрено предприятие ООО «Барвинок» и проведен анализ ее организационной структуры.
По четвертому вопросу и задаче были предложены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на
предприятии ООО «Барвинок».