Основные функции менеджмента на примере зао «техстройсервис»

Управление в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он
ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных
результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную
корректировку в зависимости от состояния рынка.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Крупнейшие
корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них
имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему
миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств
и целых регионов.
Целью данной работы является исследование основных функций менеджмента на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические основы функций менеджмента
рассмотреть практические аспекты функций менеджмента на примере ЗАО «Техстройсервис».
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ЗАО «Техстройсервис».
В качестве предмета исследования в работе выступают функции менеджмента.
Анализ проводился на основании данных отчетности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности рассмотрения недостатков существующей структуры и ее оптимизации.
1. Природа и состав функций менеджмента
1.1. Понятие функций менеджмента
В литературе по управлению до сих пор недостаточно разработана классификация функций управления по четко определенным признакам. Так
называемый функциональный подход к управлению обычно представляется как логическая серия этапов, которые может выбирать руководитель,
чтобы осуществлять...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы.
Невозможно найти один, универсальный принцип классификации функций управления.
В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в
трех основных группах:
- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы,
мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями,
территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность
создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Техстройсервис»,
которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
К основным функциям управления в ЗАО «Техстройсервис» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти
функции более подробно.
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в
организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему
полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями. Ниже рассмотрены...