Виды планирования на предприятии

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на
выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом,
помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с
получением ответов на следующие вопросы:
Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг,
производство, научные исследования и т.д.
Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и угроз.
Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и
конкретно.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой
процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в
известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например,
при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или,
во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а...

Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя
планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного
предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить
нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.
Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация,
создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование
может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке. Регулярность и последовательность в разработке
оперативного плана организации — ключ к стабильному функционированию организации.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных
предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и
других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы
работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет
ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть...