Разработка механизма стратегического развития на примере малой торговой фирмы «NANS»

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем
состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в
их окружении.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для торговых фирм. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро
меняющейся ситуации фирмы должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, вырабатывать долгосрочную стратегию
поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом
задач, а также к методам их реализации. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам, особенно к
торговым фирмам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима
новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики
является стратегическое управление.
Суть стратегического управления торговых организаций состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое
«формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её
отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого
инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов
управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней
сред деятельности фирм....

Переход к рыночным отношениям и появление конкуренции между торговыми фирмами привели к значительному усложнению задач управления
работой торговых предприятий. Каждая задача организации, управления и планирования, как правило, имеет не только большое количество
вариантов решений, из которых должен быть выбран наилучший, но и требует учета влияния большого числа факторов, часто
взаимосвязанных, действующих постоянно или случайным образом и значительно нарушающих стабильность как транспортного процесса, так и
технико-экономических показателей работы самого предприятия.
В этих условиях управление и планирование работой предприятия обычными методами, основанными на простейших приемах, опыте и
интуиции руководителей и исполнителей не представляются возможными. Качественные изменения в отрасли привели к тому, что управление
и планирование требуют научной основы и должны строиться на комплексном, системном подходе, обеспечивающем решение вопросов в их
единстве и взаимосвязи.
Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям,
функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном
использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у
персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на
устойчивое развитие в условиях рынка.
Проведенный в работе анализ экономического состояния МТФ «NANS», выявил ограниченность внутренних ресурсов, что непосредственно
влияет на применение стратегического инструментария и других составляющих маркетингового потенциала.
Малая торговая фирма «NANS» имея целью получить максимально высокий доход, стремится занять определенное конкурентное положение,
т.е. позицию на рынке по отношению к конкурентам, что определяет постоянную...