Кризисы в развитии организации

Вступление
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не¬пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного \"эффекта пустыни Тартари\" , деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.
Таким образом, антикризисное управление - это:
 анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
 познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения \"слабых сигналов\" об угрозе...

Заключение
Нынешнее состояние российского общества носит переломный характер. Первоначальная эйфория, связанная с надеждами быстро построить процветаю¬щую рыночную экономику, начинает уступать место осмыслению длительности и трудностей выхода страны из кризиса.
Ситуация в российской экономике по-своему уникальна и не имеет аналогов ни с прошлой деятельностью отечественных предприятий, ни с зарубежной прак¬тикой. Но есть ли реальный выход из создавшегося тупика?
Думаю, да. Но преодолеть кризис российской экономики без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у госу¬дарства.
На первом этапе важно выправить наиболее острые диспропорции в эконо¬мике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя:
 антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребно¬стей населения;
 антикризисную поддержку приоритетных производств;
 обеспечение критического импорта при государственном контроле за экспортом стратегических товаров.
По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое уве¬личение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это по¬зволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориента¬цией на конкурентные отношения.
Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуще¬ствлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. По¬добному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воз¬действия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика.