Управление прибыльностью предприятия

Представленная работа посвящена рассмотрению темы основных аспектов процесса управления прибыльностью компаний работающих в современных экономических условиях. В настоящее время предприятия России вынуждены работать в сложных экономических условиях, обусловленных влиянием Мирового финансового кризиса. Перед менеджерами компаний стоит не легкая задача связанная с решением задачи, - как повысить прибыльность компании при этом не неся больших экономических затрат. Прибыль является основным показателем характеризующим ликвидность предприятия и эффективность управления бизнес-процессами организации. От четкости и скоординированности действий менеджеров зависит успех ведения бизнеса. Особенность современной экономической обстановки в России состоит в том, что мировой финансовый кризис затормозил стремительный рост российской экономики: в декабре 2008 года Правительство РФ официально признало, что страна вошла в фазу рецессии. Одним из важным аспектов текущего финансового кризиса стали трудности с рефинансированием займов крупных компаний, сделанных в процессе слияний и поглощений в последние год - два под залог пакетов акций – по существу контрольных пакетов. Государство через Внешэкономбанк фактически «выкупает» эти пакеты. Это – как и в ряде других стран – резко увеличивает влияние государства в частном бизнесе. Поэтому сложно переоценить актуальность рассмотренной темы.
Цель проведенного исследования состоит в раскрытии теоретических аспектов процесса управления прибыльности в современных условиях с проведением аналитической работы по оценке эффективности применяемых стратегий по управлению прибыльностью предприятия. Предметом исследования является стратегическая программа предприятия направленная на повышение прибыльности работы организации. Объектом – политика управления прибыльностью закрытого акционерного общества «Национальная управляющая компания».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 охарактеризовать основные инструменты...

Представленная работа посвящена рассмотрению актуальным вопросам с которыми приходится сталкиваться менеджерам компаний работающих на рынке России – вопросам стратегического управления прибыльностью компании в современных условиях на примере ЗАО «Национальная управляющая компания». Так, подытоживая все выше изложенное можно сделать следующие выводы:
1. при принятии решений связанных с процессом управления прибыльностью предприятия менеджеры компаний должны опираться на теоретические основы финансового менеджмента и управленческого учета. Поскольку показатели прибыльности работы предприятий рассчитываются на основании уровня полученных доходов и затрат предприятия.
2. решения о сокращении определенной статьи затрат управляющие компании должны основываться на результатах проведенного анализа всех статей затрат. Так же для повышения результативности работы предприятия целесообразно применять планово-сметный подход к планированию деятельности предприятия.
3. ЗАО «Национальная управляющая компания» работает на фондовом рынке России. Следует отметить, что в 2008 году фондовый рынок Российской Федерации был достаточно сильно подвержен влиянию кризисных явлений. При этом результативность работы ЗАО «Национальная управляющая компания» оставалась достаточно высокой, о чем свидетельствуют цифры проведенного анализа. Хотя и отмечалось некоторое ухудшение показателей относительно прошлых лет. Положительные результаты работы предприятия объясняется использованием инструментов финансового менеджмента правления компании при управлении издержками предприятия.