Финансовое планирование на предприятии

Разработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования, так как во многих российских компаниях отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности.
Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением. В этом заключается актуальность данной работы.
Таким образом, цель данной работы – определить, что собой представляет и как организовано финансовое планирование на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить сущность финансового плана как составной части бизнес-плана; выяснить методы финансового планирования; определить виды финансовых планов и их роль в управлении предприятия.

Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которые большинство \"бед России\" связывали с плановой системой). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что \"планирование\" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения, это элементарная форма организации человеческой деятельности.
Планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
Таким образом, финансовое планирование компании имеет следующую целевую направленность:
1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности компании.
2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.
3. организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.
4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.
5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.
Основными задачами финансового планирования являются:
- обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции,...