Исследование систем управления

На сегодняшней день системный анализ как инструментарий исследования систем управления включает изучение системы через формирование ее целей. Понятие цели и связанные с ним понятия целесообразности и целенаправленности положены в основу развития теории менеджмента. Управления по целям рассматривается как концепция современного менеджмента, утверждающая, что повышение эффективности работы достигается за счет того, что каждый руководитель имеет четкое представление как о своих целях, так и о целях организации в целом. Все вышесказанное является доказательством актуальности изучения и использования понятия «целевая модель».
Система управления предприятием, как и сама производственная система, является целостно-обособленной. Целевые подсистемы взаимосвязаны. Эти связи реализуются в структуре выделением многоцелевых специальных функций и горизонтальными взаимосвязями в функциональных подсистемах и подсистеме линейного руководства.
Целью данного исследования является обоснованием теоретических и методических подходов использования целевой модели.
Объектом исследования данной работы выступает система управлением производством, предметом – бизнес-процессы данной системы.
Для раскрытия данной темы необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить понятие «цель» и «целевая модель»;
2. Рассмотреть виды целей;
3. Указать свойства и требования к целям;
4. Изложить концепцию управления по целям;
5. Использовать практически целевую модель на примере конкретной организации.

Изучив и проанализировав основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно утверждать, что цель - это конкретизация миссии организации в форме, доступной при управлении процессам их реализации.
В связи с этим проблема построения целевых моделей остается одной из главных для управления компанией.
Для раскрытия данной темы в дальнейшем ходе работы были выполнены следующие задачи:
• Определить понятие «цель» и «целевая модель»;
• Рассмотреть виды целей;
• Указать свойства и требования к целям;
• Изложить концепцию управления по целям;
• Использовать практически целевую модель на примере конкретной организации.
Во второй главе была представлена методологическая основа использования целевой модели.
Поскольку в компании основная проблема была связана со сроками поставки, соответственно с отсутствием необходимого запаса продукции. Для решения данной проблемы были улучшены производительность труда и эффективность производственных связей.