Мотивация деятельности и управление персоналом в агропромышленном комплексе

В процессе становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации в агропромышленном комплексе сложилось тяжелое экономическое положение. За годы политических и организационно – экономических преобразований в России произошел обвальный спад производства продукции растениеводства и овощеводства, снижение ее урожайности, а также несовершенство взаимоотношений между предприятиями и организациями на различных стадиях, непривлекательность инвестирования в агропромышленный комплекс – все это, а также ряд других причин привели к тому, что в последние годы для обеспечения потребностей в продукции АПК существенно возросла необходимость её импорта.
В сложившейся ситуации возникает объективная необходимость в исследовании причин, приведших к такому положению, выявлению факторов и обоснованию направлений совершенствования деятельности агропромышленного комплекса. В связи с этим вопросы мотивации деятельности и управления персоналом в АПК в современных условиях являются актуальными.
Цель курсового исследования – выявление особенностей производственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса и их влияния на мотивацию деятельности и управление персоналом.
Задачи исследования:
1) Исследовать учебно-методическую литературу, раскрывающую теоретические вопросы мотивации деятельности и управления персоналом;
2) Установить отличительные особенности предприятий агропромышленного комплекса и их влияние на мотивацию деятельности и управление персоналом;
3) На конкретном предприятии (ГП ЕАО «Биробиджан-молоко») отрасли АПК рассмотреть процесс мотивацию деятельности и управления персоналом.
Объект исследования – мотивация деятельности и управление персоналом в АПК.
Предмет исследования - особенности предприятий агропромышленного комплекса и их влияние на мотивацию деятельности и управление персоналом.
Методы исследования:
1) анализ научно-методической литературы;
2) наблюдение и опрос.
При курсовом исследовании использовались различные источники, полный перечень...

Трудовые ресурсы, как и другие виды ресурсов подвержены управлению. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является трудовой коллектив, работник, получил название управление персоналом.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом преследует цели повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, эффективности труда и производства, обеспечения высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приёма до увольнения работника, среди которых выделяют мотивацию деятельности персонала. От того, на сколько работники заинтересованы в конечном результате работы, зависит уровень финансового состояния предприятия в целом.
Мотивация труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда. Мотивация персонала включает в себя как элементы материального стимулирования (в том числе через социальную сферу), так и нематериального стимулирования, сущность и содержание которых рассмотрены в работе.
Предприятия агропромышленного комплекса отличаются от предприятий других отраслей народного хозяйства по ряду следующих объективных причин:
1) Сельскохозяйственные предприятия осуществляют свою деятельность в разнообразных природно-климатических зонах.
2) цены на сельскохозяйственную продукцию не обладают стабильностью.
3) Сельскохозяйственное производство имеет малую привлекательность для инвесторов.
4) Сезонность работ, которая присуща предприятиям АПК, является причиной большой не...