    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Теоретические аспекты разработки инновационной политики предприятия и практическая реализация на примере предприятия.
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 957 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной политики организации 5
1.1. Понятие и сущность инновационной политики организации 5
1.2. Роль инновационной политики в процессе формирования стратегии предприятия 9
1.3. Увеличение прибыли предприятия как основная задача инновационной политики 18
1.4. Методы выбора направлений инновационной политики организации 21
Глава 2. Разработка политики инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» 23
2.1. Характеристика ОАО «АВТОВАЗ» 23
2.2. Исследование, проведенное ОАО «АВТОВАЗ», направленное на формирование стратегии инновационной деятельности 24
2.3. Моделирование рынка, составление прогноза выпуска автомобилей и разработка стратегии инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» на основе проведенного исследования 38
2.4. Вывод: стратегические установки в области инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» 42
Заключение 46
Библиографический список 50
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной политики организации 5
1.1. Понятие и сущность инновационной политики организации 5
1.2. Роль инновационной политики в процессе формирования стратегии предприятия 9
1.3. Увеличение прибыли предприятия как основная задача инновационной политики 18
1.4. Методы выбора направлений инновационной политики организации 21
Глава 2. Разработка политики инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» 23
2.1. Характеристика ОАО «АВТОВАЗ» 23
2.2. Исследование, проведенное ОАО «АВТОВАЗ», направленное на формирование стратегии инновационной деятельности 24
2.3. Моделирование рынка, составление прогноза выпуска автомобилей и разработка стратегии инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» на основе проведенного исследования 38
2.4. Вывод: стратегические установки в области инновационного развития ОАО «АВТОВАЗ» 42
Заключение 46
Библиографический список 50
Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная политика и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.
Опыт проведения реформ в России показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным; особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с формированием механизма управления инновационными процессами, то есть разработкой эффективной инновационной политики организации .
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной политикой.
Инновационная политика и деятельность (научно исследовательские и опытно конструкторские работы - НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей инновационной политики является создание новых изделий (или услуг), которые будут...
Опыт проведения реформ в России показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным; особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с формированием механизма управления инновационными процессами, то есть разработкой эффективной инновационной политики организации .
Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной политикой.
Инновационная политика и деятельность (научно исследовательские и опытно конструкторские работы - НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей инновационной политики является создание новых изделий (или услуг), которые будут...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.