    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Руководитель нового типа и его роль в повышении эффективности инновационной деятельности.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 850 руб. Просмотров: 1553 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. «Руководитель нового типа» и «инвестиционная деятельность» - основные категории исследования 4
1.1. Эффективность работы как основная характеристика руководителя нового типа 4
1.2. Особенности формирования руководителя нового типа и его основные качества 7
1.3. Понятие инноваций как основного фактора повышения эффективности производства 11
Глава 2. Руководитель нового типа как центральное звено и основная движущая сила инновационного процесса 16
2.1. Руководитель нового типа как инновационный менеджер. Разделение руководителей нового типа на группы по степени инновативности 16
2.2. Роль руководителя нового типа в внедрении управленческих инноваций 18
2.3. Определение места руководителя нового типа в модели возникновения и развития управленческих инноваций. Ускорение процесса создания управленческих инноваций 21
Глава 3. Направления деятельности руководителя нового типа в области повышения эффективности инноваций 29
3.1. Повышение эффективности инноваций с помощью применения руководителем нового типа современных практических приемов инновационного менеджмента 29
3.2. Совершенствование руководителем нового типа модели управления инновациями 30
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 38
Глава 1. «Руководитель нового типа» и «инвестиционная деятельность» - основные категории исследования 4
1.1. Эффективность работы как основная характеристика руководителя нового типа 4
1.2. Особенности формирования руководителя нового типа и его основные качества 7
1.3. Понятие инноваций как основного фактора повышения эффективности производства 11
Глава 2. Руководитель нового типа как центральное звено и основная движущая сила инновационного процесса 16
2.1. Руководитель нового типа как инновационный менеджер. Разделение руководителей нового типа на группы по степени инновативности 16
2.2. Роль руководителя нового типа в внедрении управленческих инноваций 18
2.3. Определение места руководителя нового типа в модели возникновения и развития управленческих инноваций. Ускорение процесса создания управленческих инноваций 21
Глава 3. Направления деятельности руководителя нового типа в области повышения эффективности инноваций 29
3.1. Повышение эффективности инноваций с помощью применения руководителем нового типа современных практических приемов инновационного менеджмента 29
3.2. Совершенствование руководителем нового типа модели управления инновациями 30
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 38
Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящий период развития мирового финансового и экономического кризиса, управленческая деятельность и личный труд руководителя предприятия требует от него принципиально новых качеств, прежде всего, новых знаний, умений и навыков. При этом особая роль и значение руководителя нового типа обусловлены конкурентной борьбой между производителями товаров и услуг. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители, ставя наши предприятия часто в невыгодные для них условия.
Переход к развитым рыночным отношениям и наступление кризисного период развития экономики России требует от руководителя выработки модели инновационной деятельности, с использованием зарубежного опыта в преломлении к нашим условиям.
В этих условиях возрастает роль руководителя нового типа – это управленец, деятельность которого высокоэффективна и основывается на его высоком профессиональном уровне. Кроме того, от руководителя нового типа, прежде всего, требуется эффективность. Но достижение эффективности в современных условиях становится все более трудной задачей. Если руководители нового типа не будут стремиться к максимальной эффективности в своей работе, они просто превратятся в чиновников, отсиживающих положенные часы, либо вовсе останутся не у дел .
При этом, работа компании настолько эффективна, насколько эффективна деятельность ее руководителя. Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач — зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании. Руководитель нового типа, который правильно управляет и своим внутренним миром, и корпоративным духом компании, способен добиться вершин успеха в бизнесе. Успешность адаптирования предприятия к нестабильности условий функционирования во многом определяется возможностями системы управления, в частности,...
Переход к развитым рыночным отношениям и наступление кризисного период развития экономики России требует от руководителя выработки модели инновационной деятельности, с использованием зарубежного опыта в преломлении к нашим условиям.
В этих условиях возрастает роль руководителя нового типа – это управленец, деятельность которого высокоэффективна и основывается на его высоком профессиональном уровне. Кроме того, от руководителя нового типа, прежде всего, требуется эффективность. Но достижение эффективности в современных условиях становится все более трудной задачей. Если руководители нового типа не будут стремиться к максимальной эффективности в своей работе, они просто превратятся в чиновников, отсиживающих положенные часы, либо вовсе останутся не у дел .
При этом, работа компании настолько эффективна, насколько эффективна деятельность ее руководителя. Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач — зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании. Руководитель нового типа, который правильно управляет и своим внутренним миром, и корпоративным духом компании, способен добиться вершин успеха в бизнесе. Успешность адаптирования предприятия к нестабильности условий функционирования во многом определяется возможностями системы управления, в частности,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.