Особенности работы менеджеров в малом бизнесе.

Актуальность темы.
Каждый руководитель знает, что успех дела в немалой степени зависит от команды управленцев. Уровень подготовки персонала повышает конкурентоспособность и устойчивость фирмы на рынке, особенно в период экономического роста, который наблюдается сейчас в России. Грамотные менеджеры высшего и среднего звена нужны на предприятиях разных форм собственности, особенно на малых предприятиях. Менеджмент в малом бизнесе - это синтез творчества и четкой рутинной работы, сочетание креативных качеств менеджера и навыков, доведенных до автоматизма. Постоянное развитие персонала фирмы и управленческой команды является основой для создания и ведения успешного малого бизнеса.
Отметим также, что малое предпринимательство сегодня выполняет важнейшие функции как в экономическом, так и в социальном плане, обеспечивая занятость населения, создавая внутренний рынок движения финансовых средств и формируя так называемый «средний класс». По словам Александра Иоффе, президента Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства, малый бизнес играет все более значимую роль в социально-экономических процессах, происходящих в стране .
Но вместе с тем, перед малым бизнесом стоят серьезные проблемы, касающиеся налогов и взаимодействия с властями, отсутствие внятной государственной политики в области малого бизнеса, административные барьеры, различные проверки, финансовая уязвимость, налоговая политика и т.д. И наряду с этими внешними всевозможными препонами, не менее важно для становления и развития малого бизнеса умение увидеть, предотвратить и решать внутренние проблемы. Это и проблемы взаимодействия персонала, и психологические нагрузки, связанные с работой в небольшом коллективе, и сложности в управлении сотрудниками и их мотивации ввиду ограниченных возможностей малого бизнеса и непрестижности работы в малой организации .
Малые предприятия, за которыми не стоит крупный бизнес, чтобы выжить и развиваться, должны научиться предвидеть изменения, на них...