Исследование и проектирование управленческих решений (на примере фирмы)

Актуальность темы заключается в том, что принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Менеджер отвечает за принятие решений, планирование работы, находящейся в сфере его полномочий, и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планами.
Принятие решений напрямую связано с понятием "выбор": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся. Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Цель работы: проанализировать сущность понятия «управленческое решение», рассмотреть исследование и проектирование управленческих решений.
Достигнуть этой цели нам поможет решение следующих задач:
- дать понятие управленческого решения;
- рассмотреть необходимость исследования систем управления на уровне управленческих решений;
- выяснить классификацию управленческих решений;
- проанализировать технологию принятия решений;
- рассмотреть особенности исследования и проектирования управленческих решений на примере конкретного предприятия, в нашем случае ЗАО «Валдим».
Методологической и теоретической основой работы является принцип теоретического исследования различных управленческих ситуаций, связанных с принятием решений Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления и принятия решений. Исследование проведено на основе критического анализа специальной литературы, изучения и обобщения опыта управления как в нашей стране, так и опыта зарубежных стран.
В...