Разработка рекомендаций по повышению мотивации труда персонала

Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация. Каждая компания, серьёзно относящаяся к вопросам управления персоналом или, по крайне мере, планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему мотивации персонала. В менеджменте мотивация и методы мотивирования подчинённых занимает одно из первых мест в управленческой деятельности. В той или иной формулировке она непременно входит в приоритетные стандарты управленческого поведения, которые должны демонстрировать менеджеры ведущих мировых компаний – Xerox, Coca Cola, Сedbery, Shell и др. На основе учёта базовых факторов рабочей мотивации (то есть конкретных стимулов эффективной работы) крупные корпорации проводят систематические мониторинги мотивационного фона. Подобные мониторинги являются непременной составляющей процедур опросов персонала, проводимых по указанию и для информирования высшего руководства. Если результаты подобных исследований оказываются настораживающими, корпоративной верхушкой оперативно предпринимаются необходимые меры по усилению мотивации. По данным экспертов, эффективные технологии нематериального стимулирования позволяют в рамках того же фонда заработной платы увеличить производительность труда до 20% и сократить до минимума не запланированную руководством текучесть персонала [1].
Актуальность проблемы методов мотивации труда состоит в том, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника менеджера, рабочего, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. В нашей стране формирование методов мотивации подчас идет стихийно, не являясь предметом целенаправленной специальной систематической работы. И действительно, если не управлять мотивацией труда, то может произойти регресс мотивации, т.е. снижение уровня мотивации, мотивы...

Изучая проблемы методов мотивации труда, мы пришли к выводу об ее крайней важности. Мы видим, что существующая система методов мотивации труда для персонала на предприятиях Российской Федерации имеет множество недостатков. Но в то же время у нее есть и большое количество неиспользованных преимуществ: огромный арсенал материально и социально обеспеченных мотивационных механизмов. Проблема в том, чтобы научиться их правильно использовать.
Также в работе нами показано, что не может быть единого метода, который мог бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Мы считаем, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
В отношении теоретической базы методов мотивации, в ходе данного исследования нам удалось выявить следующее:
Эволюционное развитие методов мотивации труда прошло свой долгий путь от донаучных концепций материального стимулирования по принципу «кнута и пряника», которые лишь до определенного времени признавались действенными, до научно обоснованных, с попыткой оптимизировать мотивационный процесс в организации. Однако эти новые мотивационные модели в большинстве своем рассматривают лишь психологический, внутренний или индивидуальный аспект такого сложного организационного процесса, как мотивация. Поэтому вполне правомерен тезис о том, что в недрах теории управления появилась потребность разработки более новых, функциональных методов мотивации, которые бы адекватно отображали взаимодействие мотивационного и других организационных процессов. Современное состояние теоретических разработок в сфере методов мотивации труда требует эффективного разрешения проблем практического мотивирования на российских предприятиях. Можно...