Контроль в системе управления

Управленческий контроль — это процесс наблюдения и регулиро¬вания разных видов деятельности организации с целью облегчения вы¬полнения организационных задач. Эффективный управленческий кон¬троль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Эффективный контроль обеспечивает основу для на¬блюдения по осуществлению стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо выполняет¬ся план и где необходимо сделать изменения или применить регули¬рующие меры.
В самом широком смысле, контроль позволяет чему-то осуще¬ствляться именно таким образом, как это было запланировано. Пла¬нирование и контроль являются фактически неразделимыми.
Планирование обычно являет¬ся первой частью управленческого процесса. Этот процесс продол¬жается, По мере того как менеджер организует и руководит людьми и ресурсами, чтобы выполнить работу организации. Процесс затем проходит полный цикл, включая потребность в функции контроля, напрямую связанную с планированием, посредством чего менедже¬ры стремятся наблюдать за результатами, достигнутыми в ходе выпол¬нения планов.
Объект исследования – контроль.
Предмет исследования – контроль в системе управления.
Целью исследования является анализ контроля в системе управления.

Управленческий контроль в общем осуществляется на двух ор¬ганизационных уровнях; Операционный контроль осуществляется на уровне операций, где менеджеры сталкиваются с использованием фи¬зических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения организационных целей.
На ОАО \"АЭМЗ\" применяется стратегический контроль. Стратегический контроль связан с наблюдением и регулирова¬нием руководства всей фирмы — следование стратегии, которая осу¬ществляется, обнаружение проблем или изменений в основных по¬зициях и осуществление необходимых корректив. Стратегический контроль осуществляется через три специфических механизма: ввод¬ный контроль, стратегическое наблюдение и контроль выполнения. Эти механизмы описаны ниже.
Также на ОАО \"АЭМЗ\" присутствует контроль финансовых ресурсов.
Ключевой аспект процесса планирования и управления любой ор¬ганизации включает размещение финансовых ресурсов по различным подразделениям внутри организации для их использования с целью осу¬ществления работы. С точки зрения контроля, менеджеры заинтере¬сованы в наблюдении за использованием этих финансовых ресурсов каждым подразделением, чтобы убедиться, что они расходуют дейст¬венно и эффективно. В этом подразделе заостряется внимание на трех основных механизмах по контролю финансовых ресурсов: бюджет, ана¬лиз коэффициентов и финансовая проверка отчетности.