    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 1140 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Основные понятия об управленческих решениях:
1.1. Определение управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Классификация управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3. Качество управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.4. Структура управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.5. Субъект и объект управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.6. Индивидуальные и коллективные управленческие решения . . . . 8
2. Стили принятия управленческих решений:
2.1. Классификация стилей и моделей поведения руководителей
при принятии управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.2. Типы управленческих решений по А.И. Пригожину . . . . . . . . . . 11
2.3. Среда управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. Обеспечение качества управленческих решений в менеджменте:
3.1. Факторы, влияющие на качество управленческих решений . . . . 13
3.2. Интуитивный и рациональный подходы к выработке решений . . 14
3.3. Формулирование проблемы при выработке решений . . . . . . . . . . 16
3.4. Выработка альтернативных решений в менеджменте . . . . . . . . . 17
4. Участие персонала в принятии и исполнении
управленческих решений:
4.1. Привлечение работников к принятию решений . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.2. Исполняемость решений как показатель
управляемости организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.3. Феномен риска при принятии управленческих решений . . . . . . . 20
3.4. Выработка альтернативных решений в менеджменте . . . . . . . . . 17
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
1. Основные понятия об управленческих решениях:
1.1. Определение управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Классификация управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3. Качество управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.4. Структура управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.5. Субъект и объект управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.6. Индивидуальные и коллективные управленческие решения . . . . 8
2. Стили принятия управленческих решений:
2.1. Классификация стилей и моделей поведения руководителей
при принятии управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.2. Типы управленческих решений по А.И. Пригожину . . . . . . . . . . 11
2.3. Среда управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. Обеспечение качества управленческих решений в менеджменте:
3.1. Факторы, влияющие на качество управленческих решений . . . . 13
3.2. Интуитивный и рациональный подходы к выработке решений . . 14
3.3. Формулирование проблемы при выработке решений . . . . . . . . . . 16
3.4. Выработка альтернативных решений в менеджменте . . . . . . . . . 17
4. Участие персонала в принятии и исполнении
управленческих решений:
4.1. Привлечение работников к принятию решений . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.2. Исполняемость решений как показатель
управляемости организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.3. Феномен риска при принятии управленческих решений . . . . . . . 20
3.4. Выработка альтернативных решений в менеджменте . . . . . . . . . 17
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выра-женный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблем-ной ситуации. Импульсом управленческого решения яв¬ляется необходимость снятия проблемы или снижения ее актуаль¬ности, то есть приближение в буду-щем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Принятие управлен¬ческого решения – это процесс выбора разумной альтерна-тивы ре¬шения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе ме¬неджмента. Результаты реализации принятых управленческих реше¬ний служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Обо всем этом пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть процесс разработки и принятия управ-ленческих решений в организации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что искусство разработ-ки и принятия решений необходимо каждому менеджеру в его повседневной деятельности.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно рассмотреть основные понятия об управ-ленческих решениях (часть 1), стили их принятия (часть 2), обеспечение их ка-чества (часть 3) и участие персонала (часть 4).
В работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по теории организации и менеджменту.
Цель данной работы – рассмотреть процесс разработки и принятия управ-ленческих решений в организации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что искусство разработ-ки и принятия решений необходимо каждому менеджеру в его повседневной деятельности.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно рассмотреть основные понятия об управ-ленческих решениях (часть 1), стили их принятия (часть 2), обеспечение их ка-чества (часть 3) и участие персонала (часть 4).
В работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по теории организации и менеджменту.
1. Под управленческим решением понимается нахождение определен¬ного варианта действий, сам процесс деятельности и ее конечный ре¬зультат. Струк-тура управленческого решения вклю¬чает комплекс работ по разработке реше-ния, увязанных по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве, а также контроль и координацию их выполнения.
2. Оптимальным при принятии решений является эвристический организа-торский личностный профиль. Руководитель в предельно сжатые сроки анали-зирует обстановку, схватывает суть проблемы, четко формулирует вопрос, бы-стро принимает решения и настойчиво проводит их в жизнь, проявляя при этом высокие организаторские способности.
3. Среди множества факторов, оказывающих влияние на качество управ-ленческих решений, можно выделить:
• личностные оценки руководителя;
• риск;
• информационные и поведенческие ограничения;
• взаимозависимость решений.
4. Ключ к расширению управляемости лежит в различных вариантах со-вместных управленческих решений, актуальных для работников организации. Для совместных решений их субъекты подбираются обычно самим лицом, при-нимающим решение, и сводятся им в разовый коллектив, предлагающий свое решение поставленной перед ними задачи. Выработанное решение не считает-ся обязательным для руководителя, ибо он обычно оставляет за собой право единоличного решения задачи и роль группы здесь только вспомогательная.
2. Оптимальным при принятии решений является эвристический организа-торский личностный профиль. Руководитель в предельно сжатые сроки анали-зирует обстановку, схватывает суть проблемы, четко формулирует вопрос, бы-стро принимает решения и настойчиво проводит их в жизнь, проявляя при этом высокие организаторские способности.
3. Среди множества факторов, оказывающих влияние на качество управ-ленческих решений, можно выделить:
• личностные оценки руководителя;
• риск;
• информационные и поведенческие ограничения;
• взаимозависимость решений.
4. Ключ к расширению управляемости лежит в различных вариантах со-вместных управленческих решений, актуальных для работников организации. Для совместных решений их субъекты подбираются обычно самим лицом, при-нимающим решение, и сводятся им в разовый коллектив, предлагающий свое решение поставленной перед ними задачи. Выработанное решение не считает-ся обязательным для руководителя, ибо он обычно оставляет за собой право единоличного решения задачи и роль группы здесь только вспомогательная.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.