менеджер. его роль и функции.

ВВЕДЕНИЕ

В современных организациях невозможно представить ее функционирование без менеджера, или управляющего. Он определяет лицо предприятия, является координатором деятельности, стратегом и идейным вдохновителем, а значит, ее эффективность непосредственно связана с особенностями личности руководителя. Руководитель как субъект хозяйственного управления обладает рядом признаков, раскрытие которых и выяснение их влияния на эффективность предприятия являются целью данной курсовой работы. Для реализации данной цели решаются задачи:
1) приводится сравнение менеджера и лидера;
2) анализируются характеристики руководителя: стиль управления, метод управления, функции руководителя, в том числе властная функция, и исполняемые им роли;
3) рассматривается классификация руководителей по уровням руководства;
4) оценивается эффективность руководства с позиции личных качеств, поведенческого и ситуационного подходов;
5) выявляются необходимые для эффективного руководства знания и навыки менеджера, специальные требования, предъявляемые к нему;
В качестве объекта выбран руководитель рекламного агентства “Лайф” – Красноштанов В.В. Предметом курсовой работы является эффективность деятельности руководителя и его влияние на деятельность организации. Приводится подробное описание его личных и профессиональных качеств. На основе теоретической части анализируются его стиль руководства, методы управления, оценивается эффективность управления.
Для более точной характеристики менеджера в работе представлены результаты опроса членов коллектива. Приводятся соответствующие выводы.
В конце работы обобщаются все полученные данные по личности руководителя как субъекта управления, и в связи с этим оценивается эффективность деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, руководитель предприятия – это не просто формальное положение, определенное занимаемой должностью. За должностью стоит личность, характеризующаяся личными качествами и особенностями характера, профессиональными навыками, способностями. Эффективный руководитель должен быть лидером. Это личность, от которой зависит успех дела. Менеджер определяет цели и задачи деятельности, руководит трудом всего коллектива. От его умения оценивать внутреннюю и внешнюю ситуацию, способности адаптировать свои поведенческие особенности к этому обстоятельству и применять соответствующий стиль управления, умения организовать свой труд и труд подчиненных и умения воодушевить их общими корпоративными целями зависит эффективность деятельности предприятия. Пример руководителя, рассмотренного в работе, доказывает это заключение.
Красноштанов В.В. благодаря владению знаниями в своей сфере, наличию юридического образования и управленческого опыта, предпринимательским качествам, интеллектуальным способностям и даже темпераменту смог не только организовать собственное дело, но и достичь высот, которые позволяют уже сегодня выйти на качественно новый уровень деятельности, расширить производство, задуматься над занятием рынков соседних регионов. Главная причина успеха – это создание сплоченного и высокопрофессионального коллектива. Команда, работающая по общим целям, заинтересованная в результатах, мотивированная примером своего руководителя-наставника, является той силой, которая движет успехом. Красноштанов умело сочетает различные стили управления: либеральный, ориентированный на производство, делегирование и продажу, модель совместного принятия решений. Эффективность их применения связано с верным анализом ситуации и учетом руководителем творческого характера деятельности, молодостью сотрудников и их способностями.
Результатом курсовой работы является вывод, что труд руководителя сложен и многогранен и его эффективность определяет качество деятельности всей...