Мотивация персонала в организации

В процессе трудовой деятельности человек выполняет целесообразную, необходимую для собственного выживания деятельность, ориентируясь
как на воздействие внешнего окружения: работодатель, организация, так и на внутренние установки личности, находящиеся в непосредственной
связи с внешней средой. Если процесс трудовой деятельности определяется необходимостью получения средств для выживания, то человек
мотивирован исключительно биологическими потребностями. Однако на практике это не так.
Дело в том, что современный человек по уровню оплаты труда и своим предпринимательским возможностям значительно определил своих
предшественников, поэтому нередко биологическое существование человека гарантировано, тем более, что государство имеет обязательства по
обеспечению некоторого денежного минимума (пенсии, пособии), которого теоретически должно хватить на обеспечение биологического
существования.
Так как биологическое существование в пределах выплачиваемых сумм за труд гарантировано, работодатель нередко сталкивается с проблемой
стимулирования трудовой деятельности. При этом уровень материального благосостояния персонала находится, по-видимому, в
непосредственной зависимости от возможности и в дальнейшем мотивировать деятельность персонала только материальными стимулами труда.
Данная проблема решается как на уровне фундаментальных научных исследований, так и на уровне прикладных исследований, призванных
выяснить полную мотивацию личности современного работника в различных областях труда и в различных исходных условиях.
Основными трудностями на данном пути являются:
индивидуальные личностные различия людей;
национальные, религиозные, исторические особенности той или иной совокупности людей;
различия в условиях труда между странами;
различия в уровне компетенции;
различия в уровне благосостояния.
Данные проблемы особенно четко проявляются в условиях заимствования зарубежного опыта управления персоналом, менеджмента для
российской экономики. Это...

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что работник в организации детерминирован в своем поведении как биологическими
мотивами, которые заставляют его ставить в качестве цели своей деятельности сохранение рабочего места и получение необходимого
денежного содержания, так и небиологическими мотивами, например, целью достижения уважения со стороны окружающих, целью
самореализации, целью власти (не ради денег, а ради реализации возможности оказывать влияние на поведение других индивидов).
Мотивация в своем проявлении имеет определенные закономерности, которые, при их учете, помогают менеджерам повысить эффективность
влияния на поведение подчиненных, добиться более высоких показателей производительности труда, избежать трудовых конфликтов. При этом
необходимо отметить, что ценность тех или иных закономерностей мотивации у различных исследователей выделена по-разному. Поэтому
правильнее было бы вести речь об общих принципах реализации мотивации персонала.
В настоящее время предложено много различных форм мотивации на основе разработанных теорий, моделей, концепций мотивации. Однако
необходимость применения конкретных методик мотивационной работы является причиной, с одной стороны, дальнейших исследований
трудовой мотивации, с другой, более критического осмысления представленных теорий.
Представляется, что в каждой теории есть рациональная часть, которая не может быть оспорена, так как ее существование верифицировано
практикой. Следовательно, из каждой теории, в зависимости от конкретной ситуации, можно принять решение для создавшегося положения либо
рекомендацию по работе с персоналом. При этом конкретные формы мотивации будут зависеть от многочисленных переменных,
складывающихся в организации, в деятельности персонала организации и их характеристик.
В настоящее время имеется значительное количество научных концепций, объясняющих мотивацию трудовой деятельности и способы ее
формирования. При этом разнообразные подходы не...