Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного
управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к
менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения
рыночной конъюнктуры.
И хотя тема курсовой работы звучит как ”Создание и развитие вертикально интегрированных нефтяных компаний”, не уточняя географического
их положения, основное внимание в ней будет уделено именно отечественным компаниям, как новым и чрезвычайно важным структурным
элементам нефтяной промышленности России.
Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных
преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.
Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний
путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении
усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых
технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в
форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата,
сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему
взаиморасчетов, в том числе за счет...

Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической
ситуации — темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения,
спадом производства в крупных секторах.
Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний чрезвычайно важен для
России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система
управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити
сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по
установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы — от скважины до бензоколонки. Однако это была не
экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических
методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике
реформ. Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказался чрезвычайно болезненным, когда вследствие
ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи
нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в полном объеме, но уже на
иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИНК и реализация заложенного в их структуре потенциала должны сыграть значительную
роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ.
В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют
существенные преимущества...