Социально- психологический климат коллектива

В различных социальных отраслях знаний социально – психологическим аспектам жизнедеятельности коллектива организации уделяется
большое внимание.
В современных условиях происходит стремительное развитие человеческих ресурсов: работник самосовершенствуется, стремится
расширить собственный кругозор, овладеть достаточными знаниями, чтобы являться не просто функционалом на предприятии, а стать
личностью, имеющей мощный потенциал знаний и умений, стремящейся полностью реализоваться в жизни.
Рабочий коллектив - это самый важный ресурс, находящийся в распоряжении руководства. Человеческий ресурс – это та основа, на которой
строится организация, система производственных, трудовых взаимоотношений. Человеческий ресурс – кладезь новых идей, способов
совершенствования производства, получения прибыли и дальнейшего процветания.
Успех коллективу обеспечивает нормальный морально – психологический климат в нем. Благоприятный социально- психологический климат
коллектива обеспечивает работоспособность его членов, взаимную поддержку в достижении целей организации, сплоченность коллектива.
Коллективное достижение целей приводит к получению высоких результатов в деятельности, к обеспечению высокой эффективности
предприятия.

В контрольной работе был раскрыт вопрос Социально - психологический климат производственного коллектива. Актуальность темы обоснована
во введении: в современных условиях развития человеческих ресурсов успех коллективу обеспечивает нормальный морально –
психологический климат в нем.
Далее были рассмотрены определения социально - психологического климата коллектива данные различными авторами. Социально –
психологический климат коллектива - это внутреннее состояние коллектива, отражающее его комплексную способность достигать стоящие
перед ним цели. СПК представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Были рассмотрены факторы формирования
социально – психологического климата.
Для выявления направлений совершенствования СПК в организации были выявлены факторы, отрицательно влияющих на СПК.
Можно сделать вывод, что совершенствование условий формирования СПК означает выработку и практическую реализацию комплекса
технических, экономических и организационно обеспеченных мер по планомерному изменению факторов, имеющих неблагоприятную оценку.
Руководитель играет важную роль в создании благоприятного СПК коллектива организации. Создание нормальных взаимоотношений - основная
задача руководителя в достижении успешности функционирования организации.
Изучение СПК коллектива необходимо для наиболее эффективного использования рабочей силы, т.е. для совершенствования, повышения
эффективности организаций.