Стратегический план в менеджменте

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать
удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и достижение ее целей.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не
используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели
или направления деятельности предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство
создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация
хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при
принятии решения, Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного
решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно
служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.