Сущность менеджмента

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в
последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им
поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы,
связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального
стратегического управления. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных
принципах осуществления стратегического управления[1, стр. 21].
Цель данной контрольной работы заключается в изучении теоретических положений стратегического управления организацией. Для достижения
поставленной цели были сформулированы следующие задачи: определить понятие стратегического управления, описать его систему и сущность.

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления
бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому
управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического
взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в
долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и
целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор
стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля
продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной стратегии организация
должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение
изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и
выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.