Услуги, предоставляемые банками

Проводимая в стране экономическая реформа открыла новый этап в развитии банковского дела. Особую актуальность в условиях перехода к
рынку приобретают вопросы перспектив развития банков и других кредитных институтов в нашей стране, ее практическая реализация. Решение
поставленной задачи возможно лишь на основе изучения практического осмысления функционирования кыргызских, а также зарубежных банков
и внедрения наиболее прогрессивных, рациональных форм и методов работы на практике.
В последние годы идет бурный процесс формирования финансовых рынков — денежного рынка и рынка капиталов. Развитие последнего
невозможно без совершенствования двуединого, взаимосвязанного процесса мобилизации сбережений и инвестирования средств. Сбережения
представляют собой разность между доходами и потреблением. Инвестиции — вложения средств с целью получения дохода. Формы
инвестирования сбережений могут быть различными: прямое вложение средств в производство и косвенное, когда между владельцами
сбережений и их конечным "потреблением" выступают те или иные финансовые посредники. Важно, чтобы в конечном счете вложенные
средства выступали как фактор, способствующий развитию производства и оздоровлению экономики.
Выполнение банковских операций с широкой клиентурой — важная особенность современной банковской деятельности во всех странах мира,
имеющих развитую кредитную систему. Реформа кредитной системы 1987 – 1990-х годов вызвала к жизни новые коммерческие банки и внесла
элементы конкуренции в банковскую сферу. Известно, что ведущие коммерческие банки Кыргызстана стремятся выполнять широкий круг
операций и услуг для своих клиентов с тем, чтобы расширить свою доходную базу, повысить рентабельность и конкурентоспособность. При
этом важно иметь в виду, что развитие банковской деятельности предполагает предоставление банковских услуг с минимальными издержками
для клиентов и самого банка, использование приемлемых цен на услуги, необходимые...

Коммерческие банки находятся на рубеже, когда очень возможен их подъем. В предыдущие годы банки боялись заниматься кредитованием и
очень ревниво относились друг к другу. Сейчас ситуация выравнивается и, мне кажется, что 1999 год будет если не переломным, то, по
меньшей мере, обнадеживающим. Сила банка в обдуманной стратегии: он должен быть не большим, а универсальным, надежным, и самое
главное — рентабельным. Для этого, по-моему, необходимо диверсифицировать услуги, предлагаемые банком, искать своего клиента и
тщательно изучать его потребности — ведь зачастую секрет успеха кроется как раз в нетрадиционной подаче самых обычных услуг: в культуре
общения, заботе о клиенте, предоставлении ему необходимых и своевременных консультаций, рекомендаций.
Непременным условием нормального развития банковской системы страны я считаю честную конкуренцию, которая, являясь идеальной средой
для развития любого предпринимательства, несомненно, имеет вместе с тем и отрицательные стороны. По мнению иностранных экспертов,
конкуренция в банковской среде Кыргызстана выражена слабо, однако, тенденция ее обострения уже на лицо. Чтобы выжить кыргызским банкам
придется вести все более жесткую борьбу за клиентов не только между собой, но и с крупными иностранными банками, которые не сегодня-
завтра начнут работу на территории Кыргызской Республики.
В трудные для банков времена основной опорой является профессионализм работников.
Современные банки испытывают очень много трудностей, однако обратись один банк к другому со своими проблемами, ему в лучшем случае,
просто посочувствуют. Хотя и понимают, что банкротство конкурента может в какой-то мере негативно отразиться и на них.
К сожалению, банковская солидарность, по большому счету, не срабатывает даже в части предоставления друг другу информации о должниках,
не говоря уже о том, чтобы собраться вместе и помочь банку, терпящему трудности, советом.