Обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом в Сарапульской регистрационной палате»

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жиз-ни организации вне зависимости от организационно-правовой формы, способ-ной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление пер-соналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенст-вование методов работы с кадрами и использованием достижений отечествен-ной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, рабо-тодателей заключается в установлении организационно-экономических, соци-ально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального ис-пользования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе менеджмента организации. Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не бу-дут получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и приказы ни издавались ежедневно.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом.
От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эф-фективно использовать возможности персонала.
Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотруд-никами компании. А это может произойти только в случае, если работники за-интересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотивацией.
Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненный дипломный проект посвящен актуальной теме совершен-ствования системы управления персоналом государственной службы.
Объектом исследования дипломного проекта выступило Управления Фе-деральной Регистрационной службы по УР.
Сегодня Управление Федеральной регистрационной службы по Удмурт-ской Республике – многопрофильный федеральный орган исполнительной вла-сти, решающий задачи:
-государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, на объекты недвижимого имущества, расположенные на территории рес-публики;
-осуществления деятельности по государственной регистрации общест-венных и религиозных объединений;
-осуществления контроля и надзора в сфере адвокатуры и нотариата;
-осуществления контроля за деятельностью саморегулируемых организа-ций арбитражных управляющих.
Как показало проведенное исследование содержательное наполнение системы управления персоналом должно быть направлено на разумное сочета-ние технократического и гуманистического подходов в управлении персона-лом.
В Управлении Федеральной Регистрационной службы по УР функции по управлению персоналом выполняют специалисты отдела государственной службы и кадров – инспектор по кадрам, специалист по управлению персона-лом.
Как показал анализ, основными причинами увольнения работников явля-ются:
- неудовлетворенность системой морального и материального стимулиро-вания;
- низкий уровень организации досуга;
- отсутствие перспектив должностного и профессионального роста;
- сложные отношения с руководством.
К недостаткам системы подбора и отбора отнесем тот, факт, что при этом не учитываются такие важные аспекты предыдущей деятельности кандидата как причина увольнения с предыдущего места работы, частота смены работы.
В настоящее время результаты оценки персонала не используются руко-водством Управления Федеральной Регистрационной службы по УР для стиму-лирования труда работников, так как в учреждении не проводится ежемесячной оценки персонала, которая бы...