Совершенствование системы оценки и аттестации персонала в организации на примере ОАО Аксион-холдинг

ВВЕДЕНИЕ

Целями трудового законодательства являются установление государст¬вен¬ных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных ус¬ловий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.1
Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает вне¬дрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осу¬ществление принципов рационального разделения и кооперации труда работ¬ников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональ¬ной подготовкой и опы¬том работы.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует ор¬ганизация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее рас¬поря¬жении ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы органи¬за¬ции в целом, которая складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что со¬трудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности – в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему ре¬гулярной оценки эффек¬тивности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами органи¬зации через:
- положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скор¬ректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения произво¬дительности;
- планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает воз¬можность определить недостатки в квалификационном уровне каждого со¬труд¬ника и предусмотреть меры по их...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель дипломной работы совершенствование процедуры оценки и аттестации персонала в исследуемой организации. Для реализации поставлен-ной ели выполнены следующие задачи:
 дана общая характеристика исследуемого предприятия;
 проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
 изучены теоретические основы оценки и аттестации персонала;
 разработаны мероприятия по совершенствованию процедуры оценки и атте-стации персонала в исследуемой организации.
Объектом исследования является открытое акционерное общество Ижев-ский мотозавод «Аксион-холдинг» - уникальное предприятие, продукция кото-рого хорошо известна не только в Удмуртии и России, но и далеко за рубежом.
Именно здесь было начато серийное производство знаменитых на весь мир автоматов Калашникова и изготовлена аппаратура связи для первого спут-ника Земли и для полета первого космонавта Юрия Гагарина.
В настоящее время ОАО \"Ижевский мотозавод\"Аксион-Холдинг\" также относится к предприятиям оборонной промышленности и по прежнему являет-ся поставщиком высокотехнологичной продукции военного и космического на-значения.
Проведя анализ финансового состояния ОАО «Аксион-холдинг» сделаны следующие выводы:
1. Баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным как в 2002г., так и в 2004г. На анализируемом предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (2002 г.–82605 тыс. руб., в 2004 г.–103675 тыс. руб.) и даже быстрореализуемых активов недос-таточно для их покрытия. В 2002 г. перспективная ликвидность баланса со-хранена. В 2003-2004 г.г. баланс ОАО «Аксион-холдинг» не ликвиден.
2. Коэффициент текущей ликвидности в 2002 г. достигал минимально необхо-димого критерия, но при этом предприятие не располагало дополнительным объемом свободных ресурсов. В течение анализируемого периода ситуация ухудшилась и этот коэффициент принял критическое значение 0,51. Это оз-начает, что предприятие может погасить...