ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ, СТИЛЯ ПОВЕДЕНИЯ И АГРЕССИВНОСТИ ЖЕНЩИН-ЛИДЕРОВ

Актуальность: проблема особенностей женского лидерства недостаточно изучена в современной психологической науке. Поэтому данное исследование является актуальным в свете возросшего в последние десятилетия интереса к когнитивному подходу при рассмотрении личности. Работа осуществлялась исходя из принципа интеграции когнитивного и гуманистического направления в психологии.
Научная новизна: впервые изучалось соотношение между межличностными особенностями, агрессивностью и стилями поведения в конфликте среди лидеров-женщин.
Практическая значимость: работа имеет значение для организации рабочего процесса, для организации индивидуальной работы в условиях управления коллективом женщиной руководителем.
Цель: исследовать особенности женщин-лидеров в современном обществе.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
1. Проанализировать основные теоретические подходы по проблеме лидерства.
2. Выявить особенности женского лидерства.
3. Определить уровень агрессивности, особенности межличностных отношений и стилей разрешения конфликта у женщин лидеров.
4. Установить особенности взаимосвязи выделенных параметров.
5. Сформулировать выводы.
6. Разработать и провести тренинг лидерских качеств для женщин-лидеров и проанализировать его эффективность.
Гипотеза: существует связь между уровнем развития межличностных отношений и особенностями агрессивности и стилей разрешения конфликта у женщин-лидеров.
Предмет исследования: Личностные особенности женщин-лидеров.
Объект исследования: агрессивность, стили разрешения конфликта и межличностные особенности.
Методы исследования: теоретический анализ литературы по изучаемой проблеме, психодиагностические методы, констатирующий эксперимент, корреляционное исследование.
Диагностические методики:
1. Диагностика межличностных отношений Т. Лири.
2. Опросник агрессивности Басс-Дарки.
3. Методика стилей поведения в конфликте Томаса.
Методы математической и статистической обработки: количественный и качественный анализ...

1. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для вузов. – М.: Аспект Пресс, 1996. – 429с.
2. Андриенко Е.В. Социальная психология: учебное пособие для ст-в высш. пед. уч-х зав. / Под ред. В.А.Сластенина. – М.: Изд. центр «Академия», 2001.-264с.
3. Бабаева Л.В. Женщины России в условиях социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь // Российский общественный научный фонд. Научные доклады 34. М., 1996.
4. Бендас Т.В. Гендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. 2000. №1. С. 87-95.
5. Бодди Д., Пэймок Р. Основы менеджмента. – Спб, 1997. – 435с.
6. Бурлачук Л. Ф., Морозов С. М. Словарь-справочник по психологической диагностике. Киев, 1989.
7. Вейнингер О. Пол и характер. – Ростов-на-Дону, 1998. – 608с.
8. Гозман Л.Я., Шестопал Е.Б. Политическая психология. – Ростов-на-Дону, 1996.-448с.
9. Грановская P.M. Элементы практической психологии. СПб.: Изд-во «Свет», 1997.
10. Диагностика психических состояний в норме и патологии // Под редакцией Ф. И. Случевского. Л., 1980.
11. Емельянов. Е. Поварницына С. Психология бизнеса (рукопись). 1998. С. 1-405.
12. Ефремова О.И. Женщина и успех. Женщина элегантного возраста. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. С. 195.
13. Занковский А.Н. Организационная психология. – М., 2000. – 337с.
14. Иващенко Ф.И. Практикум по методологии психологического исследования: Пособие. – Мн.: «ФУАинформ», 2003. – 138с.
15. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2000. – 276с.
16. Карделл Ф. Психотерапия и лидерство. СПб.: Изд-во «Речь», 2000.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия. – М., 1999. – 216с.
18. Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах: Общие и возрастные особенности. Мн., 1976.
19. Кон И.С. Постоянство и изменчивость личности // Психологический журнал. 1987. №4. С. 126-137
20. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М., 1999. – 263с.
21. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. – М.: МГУ, 1991.-205с.
22. Кухарчук А., Костюкович А....