Управление прибылью и рентабельностью

Введение
К финансовым решениям относятся, прежде всего, решения связанные с прибылью и рентабельностью предприятия. Следовательно, управленческая деятельность предприятия предполагает управление прибылью и рентабельностью организации.
В рамках управления компанией ежедневное управление прибылью и рентабельностью денежными средствами часто рассматривается как рутинная и малозначимая деятельность. Но результаты этой деятельности затрагивают благополучие организации в целом. И хотя надежное и разумное управление прибылью и рентабельностью только в малой степени может сказаться на благополучии организации, плохое и непродуманное управление, может привести к очень печальным результатам.
В условиях конкуренции и нестабильной внешней среды финансовым управленцам компании необходима четкая своевременная информация о хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное управление прибылью и рентабельностью позволяет достичь приемлемой чувствительности предприятия к внешним воздействиям в достаточно короткие сроки. Таким образом, управление прибылью и рентабельностью отвечает за поддержание существования компании в краткосрочном периоде.
В системе целей финансового менеджера управление прибылью и рентабельностью выступает в качестве средства обеспечения ликвидности организации т.е. ее платежеспособности в объеме предъявляемых к каждому моменту времени обязательств.
Следует сказать, что работа финансового менеджера осложняется еще и тем, что существует и воспроизводится конфликт целей между управлением ликвидностью и платежеспособностью с одной стороны и прибыльностью и обеспечением долгосрочного роста с другой. Противоречие между прибыльностью и рентабельностью есть, по сути, выражение конфликта между долгосрочными и краткосрочными целями компании. Решение дилеммы «прибыльность-рентабельность» находится в существенной зависимости от состояния внешней среды.
В ситуации экономической стабильности финансовые менеджеры подчеркивают первостепенную важность роста и...

Заключение
Целью настоящей работы стало исследование методики управления прибылью и рентабельностью предприятия с использованием анализа прибыли и рентабельности, а также выработка путей по повышению прибыли и рентабельности предприятия и совершенствованию методик их управления.
Предмет исследования – организация управления прибылью и рентабельностью на производственном предприятии – ОАО «ОММЗ».
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
Прибыль выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода общества, источник формирования различных средств.
Валовая прибыль – сумма прибылей (убытков) предпри¬ятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связан¬ных с ее производством и реализацией.
Чистая (расчетная) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется как разность между балансовой прибылью или прибылью от реализации за вычетом арендной платы, налогов и процентов за долгосрочный кредит.
Анализ формирования и использования прибыли предполагает следующие этапы:
 Анализ состава и динамики балансовой прибыли;
 Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности;
 Анализ уровня среднереализационных цен;
 Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности;
 Анализ распределения и использования прибыли.
В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли от обычной деятельности, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли необходимо учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы.
Цель предпринимательской деятельности — не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность — относительный показатель и показывает степень доходности предприятия. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно,...