Конкурентоспособность

Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по¬бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
Одной из главных целей деятельности любого предприятия на рынке является обеспечение высокого уровня его конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет возможность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Актуальность определения и обеспечения конкурентоспособности предприятия определяется тем, что она характеризуется умением использовать в своих интересах внутренние ресурсы и рыночную ситуацию, которая сложилась или может сложиться в определённый промежуток времени для увеличения объёма продаж и получения максимальной прибыли.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы определить основные пути повышения конкурентоспособности ОАО «Камтэкс-Химпром».
Для этого необходимо решить следующие задачи: изучить теорию конкурентоспособности предприятия, выбрать методики оценки...

Заключение

Конкуренция – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Одной из главных целей деятельности предприятия на рынке является обеспечение высокого уровня его конкурентоспособности.
Актуальность определения и обеспечения конкурентоспособности предприятия определяется тем, что она характеризуется умением использовать в своих интересах внутренние ресурсы и рыночную ситуацию, которая сложилась или может сложиться в определённый промежуток времени для увеличения объёма продаж и получения максимальной прибыли.
При изучении теории конкурентоспособности предприятия мы столкнулись с разнообразностью методик её оценки, что свидетельствует об актуальности проблемы на современном этапе экономического развития.
Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия следующие:
– внешние факторы конкурентного преимущества организации (уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона; государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах; правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов; научный уровень управления экономикой страны; налоговые и процентные ставки в стране и регионах; система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране и т.д.).
– внутренние факторы конкурентного преимущества организации (структурные, ресурсные, технические, управленческие, рыночные и эффективность функционирования организации).
При проведении оценки конкурентоспособности ОАО «Камтэкс-Химпром» с использованием методики, рассмотренной в первой части курсовой работы, было установлено, что предприятие имеет достаточно высокий уровень конкурентоспособности – больше 60%; в структуре товарной массы организации примерно 70% объёма продаж конкурентоспособны в...