Анализ повышения квалификации персонала, на примере ОАО «Сарапульский радиозавод»

ВВЕДЕНИЕ

Вектор экономического развития, направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности – человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность производства, которые приносят экономическую прибыль. Поэтому система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать максимальную отдачу на своем рабочем месте.
Чтобы достичь наиболее эффективной работы от осуществляемой деятельности необходимо проводить периодическое повышение квалификации всех категорий работников, включая рабочих, специалистов, служащих, а также руководителей.
Повышение квалификации кадров – обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
Изучаемая тема, является актуальной, так как сегодня появляются все новые виды обучения, которые необходимо не только изучать, но и применять их на практике. Кроме того, повышение квалификации приносит экономическую выгоду не только предприятию, но и работнику.
Объектом исследования являлось открытое акционерное общество «Сарапульский радиозавод», деятельность которого направлена на производство радио продукции и дальнейшая ее реализация с целью получения прибыли.
Цель дипломной работы – анализ повышения квалификации персонала в организации на примере ОАО «Сарапульский радиозавод».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы темы;
- дать полную характеристику предприятия;
- охарактеризовать персонал предприятия;
- изучить систему повышения квалификации, используемую на предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, изучив теоретические основы темы, организационно – экономические основы предприятия, проанализировав процесс повышения квалификации в организации можно сделать следующий вывод.
Рассматриваемым предприятием являлось открытое акционерное общество «Сарапульский радиозавод», его деятельность направлена на выпуск и реализацию продукции с целью получения прибыли.
На предприятии работает более 1500 тысяч человек, среди которых такие категории персонала, как:
- рабочие;
- специалисты;
- служащие;
- руководители.
На предприятии периодически осуществляется повышение квалификации персонала.
Повышение квалификации кадров – это обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
Целями повышения квалификации персонала являются:
- удержание работника в организации, сохранение его для фирмы;
- продвижение по служебной лестнице (создание резерва на управленческие должности);
- повышение производительности и качества труда, а также качества продукции;
- предотвращение профессиональной деградации специалистов;
- нахождение сотрудниками тех видов работ, которые соответствуют их темпераменту, запросам и характеру специальности.
Необходимость повышения квалификации персонала обуславливается следующими причинами:
- нехватка квалифицированных кадров;
- увеличение стоимости рабочей силы;
- давление конкурентов, создающее условия для более эффективного использования труда собственных работников;
- технологические изменения, связанные с научно-техническим прогрессом;
- подготовка к более высокой должности;
- развитие потенциала работников;
- рост объемов производства, торговли, предоставляемых услуг;
- рост социальной ответственности предприятия за ее работников, то есть создание фирмой условий для развития работников.
Повышение квалификации осуществляется посредством обучения. Существует множество различных...