Методы анализы управленчиских решений

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует предприниматель. В этих условиях не существует стандартов или методов управления, обязательных для всех. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. В этой связи методы анализа управленческого решения приобретают особую актуальность и значимость в практике управления.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что импульсом стратегического управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Таким образом можно утверждать, что в современных условиях изучение теории принятия оптимальных решений и использование ее положений в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности.
Целью настоящей контрольной работы является изучение методов анализа решений.
Структура работы включает в себя введение, два раздела, заключение и список использованной литературы.

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.
Необходимостью изучения процесса принятия управленческого решения, этапов его проработки для окончательного утверждения исключительно важна для понимания сути управленческих решений и их последствий.
В случае неверной оценки ситуации или непроработанности некоторых этапов на стадии проработки стратегического управленческого решения после его реализации предприятие может столкнутся с серьезными проблемами на производстве вплоть до его полной парализации, чему имеются примеры.
В этом случае неоценимую помощь управленцу может оказать использование методов анализа управленческих решений.
Выделяют: метод цепных подстановок, факторный анализ с применением ЭВМ; балансовый метод; метод функционально-стоимостного анализа (ФСА), метод анализа эффективности использования ресурсов; метод SWOT –анализа.
Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и целесообразно использовать их в комплексе.