\"Стратегическое управление затратами организации\"

Механизмы стратегического управления в современной России находятся в стадии становления, когда быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление все новых методов, систем и подходов к управлению.
В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия, возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество.
В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того, ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами именно на стратегию развития компании.
Попытки управления затратами применяются в настоящее время на многих предприятиях, но проблема формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии не получила достаточно полного освещения. Более того, она до сих пор не подверглась системной структуризации. Так, при изучении качественного аспекта проблемы часто игнорируются сложности методологии, а также методики реальной оценки и измерения затрат промышленного предприятия. В итоге остается мало изученным прикладной...

1. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Учебное пособие. М., Экспертное бюро, М., Экспертное бюро Приор, 2003 г.-250 с.
2. Карпова Т. П. \"Основы управленческого учета\", М.; \'\'ИНФРА-М\'\', 2003г.-120 с.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
4. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с.
5. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами//Эксперт, 2004.
6. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному//Эксперт, 2005.
7. Гладышева Ю. Учет производственных затрат. Организация управления, управленческий учет. «Справочник экономиста», № 4, 2003.
8. Горобец О.И. Автореферат магистерской выпускной работы «Совершенствование системы управления затратами на предприятии», Донецк – 2002.
9. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия// ИНФРА-М, 2005.- 311с.
10. Организация управленческого учета по системе \"Директ - костинг\" // Корпоративный менеджмент. - 2007.
11. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». №1, 2002.
12. Кондратова И. Г. \'\'Основы управленческого учета\'\', \'\' Финансы и статистика\'\', М.;2002 г.-150 с.
13. Линкина Е.В., Халевинская Е.Д. Аудит затрат на производство. Журнал «Аудит и финансовый анализ», 25.12.2000.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 800 с.
15. Друри, Колин Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 1423 с.
16. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов./Под ред. Н.Ю.Шведовой. — М.: Русский язык, 1985.
17. Портер М. Конкуренция. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
18. Савчук В.П. Стратегическое...